Beneficii si Capcanele Strategii Merger & Acquisition

Există mai multe motive pentru a efectua o fuziune sau o preluare a unei companii. Adesea, acest lucru este cel mai rapid mod de a extinde și de a câștiga cotă de piață. Este posibil de a gestiona fuziunea a două companii, astfel încât multe părți care se suprapun sunt combinate și costurile sunt reduse. Strategiile de fuziuni și achiziții au multe beneficii și capcane, precum și înțelegerea fuziuni și achiziții va îmbunătăți înțelegerea dvs. a modului în care organizațiile funcționează în general.

Una dintre sarcinile cele mai dificile și importante într-o fuziune și achiziție se combină culturile de diferite organizații. Orice organizație mare și-a dezvoltat propriul mod de a face lucrurile în timp și propriul set de așteptări culturale. Cât de bine muncitorii de la două companii pot lucra unul cu celălalt depinde în mare măsură de modul în care interacționează culturile lor. Strategii eficiente fac acest lucru o prioritate.

Disponibilizări poate fi o piatra de incercare majora a unei fuziuni sau achiziții. O parte din motivul pentru orice fuziune sau achiziție este de a fi capabil de a combina diferitele poziții și departamente ale companiilor separate pentru a reduce costurile. Acest lucru implică adesea un număr de disponibilizări. Aceste tipuri de decizii poate fi dificilă și poate provoca, eventual, amărăciune. Ca strategie generală, întreprinderile ar trebui să încerce să fie transparente și să demonstreze imparțialitatea cu disponibilizări.

Este important să se facă o prioritate de comunicare atât înainte, cât și după o fuziune. Organizațiile implicate într-o fuziune trebuie să fie pe deplin conștient de punctele forte și punctele slabe intrinseci fiecărei organizații de a face evaluări exacte. Pentru orice planificare implicată într-o fuziune și achiziție pentru a reuși, trebuie să existe informații exacte disponibile tuturor părților. Pentru a dezvolta încrederea, trebuie să existe schimbul de onest.

Orice afacere trece printr-o fuziune sau achiziție presupune o conducere puternică pentru a oferi claritate pe fondul atât de mult confuzie organizațională. Un bun lider trebuie să ofere o viziune clară că organizațiile nou fuzionat pot ralieze. Ea trebuie să fie în măsură să comunice eficient cu membrii din ambele organizații implicate și insufla încredere în ambele. Liderul trebuie să mențină un echilibru prin a face miscari care fac apel la ambele culturi organizaționale.