PMI Pert de calcul

În managementul de proiect, este important să se furnizeze o estimare a duratei proiectului. Există mai multe metode pentru a face acest lucru. Una dintre acestea este PERT, care utilizează trei estimări pentru fiecare activitate pentru a obține estimarea finală pentru planul de proiect.

O este pentru scenariul cel mai optimist sau cel mai bine. M este pentru scenariul „normal“, cel mai probabil sau. P reprezintă scenariul cel mai pesimist sau mai rău.

Formula pentru PERT este (4M + O + P) ÷ 6. Abaterea standard poate fi găsită prin divizarea (P - O) ÷ 6.

Utilizați PERT pe proiecte foarte mari, complexe sau atunci când durata proiectului este incertă. PERT folosește media sau estimările medii ponderate pentru a calcula durata proiectului prin care necesită trei estimări de timp pentru fiecare activitate. PERT poate fi de asemenea folosite pentru a estima costul.

Este posibil să se calculeze o serie de durate pe baza unui nivel de încredere dat. Pentru a calcula un astfel de interval, este necesar să se cunoască numărul corespunzător de deviații standard (de asemenea, cunoscut sub numele de sigma) pentru a aplica la un nivel de încredere dat: ± 6 = 99,99 procente ± 3 = 99,73 procente ± 2 = 95.46 procente ± 1 = 68,26 la sută

Cu cât deviația standard este, cu atât mai mare riscul proiectului. Acest lucru înseamnă că a existat o răspândire mai mare între optimistă și estimările pesimiste.