Abilitati necesare pentru Schimbare Leading

Schimbarea este un factor vital în succesul oricărei persoane, instituții, organizații sau întreprinderi. Poate fi dificil de a aduce o schimbare într-o afacere în care trebuie să fie luate în considerare angajați, managementul superior, membrii consiliului de administrație și clienții în punerea în aplicare a modificărilor. Cei de conducere prin momente de schimbare trebuie să dezvolte abilități de a supraveghea cu succes această schimbare.

Pentru a conduce cu succes o organizație printr-un proces de schimbare, un lider trebuie să fie capabil să țină cont de scopul și misiunea modificărilor. Văzând imaginea de ansamblu, el trebuie să fie capabil să stabilească obiective și termene limită pentru a realiza viziunea de schimbare. Un bun lider trebuie să dezvolte abilitatea de a vedea modul în care piesele mici lucrează împreună pentru a îndeplini scopurile mai mari și să inspire angajații să se alăture în efortul.

Atunci când schimbare de conducere într-o organizație, este necesar să se dezvolte abilități organizatorice pentru a ține evidența modificărilor care urmează să fie efectuate, termenele de punere în aplicare a modificărilor de procedură, și a persoanelor sau a clienților afectați de aceste schimbări. Leading prin schimbare necesită abilitatea de a delega anumite responsabilități altora, astfel încât să dezvolte capacitatea de a renunța la controlul asupra unor aspecte ale procesului angajaților de încredere. Dă supraveghere, dacă este necesar, dar permite altora posibilitatea de a împinge, să dezvolte și să dovedească ei înșiși.

manipulare cu atenție relații este esențială pentru a pune în aplicare cu succes schimbare organizațională. De asemenea, este important să se mențină relații bune și deschise cu alți membri ai conducerii, membrilor consiliului de administrație, și clienții. Se tratează persoanele cu bunătate și respect și adapta nevoilor lor atunci când este posibil. Atunci când este necesar să fie ferm și stick la decizii, face acest lucru cu bunătate și o conștientizare a modului în care aceasta va afecta toate părțile implicate.

Un lider ar trebui să asculte preocupările, frustrări și idei venite din partea angajaților și să ia în considerare ca el face planuri și stabilește obiective. Este ușor să înstrăineze lucrătorilor prin periere peste nevoile și gândurile lor, deci nu uitați că acestea sunt o parte vitală de a face o schimbare de succes într-o organizație. Demonstreze abilitățile de ascultare prin contactul vizual, aplecată înainte în interes, punând întrebări pentru clarificare și angajarea cu adevărat mintea pentru a înțelege. Chiar dacă oamenii nu sunt de acord cu decizia finală, acestea sunt mult mai probabil să continue să-și îndeplinească rolul lor în punerea în aplicare a deciziei în cazul în care simt că aportul lor a fost analizat cu atenție.