Motive pentru a aloca pe baza venitului

Companiile suporta costuri generale ca urmare a existente în lumea afacerilor. Costurile de regie se referă la toate cheltuielile plătite să funcționeze ca o afacere care nu se referă în mod direct la afaceri primar. Exemple de costuri generale includ salariile personalului corporativ, taxele de licență sau chiria clădire de birouri. În cazul în care compania calculează costurile, alocă costurile globale pentru produse. Unele companii alocă costurile globale bazate pe venituri. Mai multe motive există pentru a sprijini această metodă de alocare.

Anumite cheltuieli menține o relație directă cu venituri. Aceste cheltuieli există datorită activităților producătoare de venituri, cum ar fi activitățile de vânzare, desfășurate de companie. Exemple de aceste cheltuieli includ comisioanele de vânzare, publicitate și cheltuielile de deplasare pentru a vizita clienții. Fiecare dintre aceste cheltuieli contribuie la producerea de venituri asociate cu fiecare produs. Relația directă oferă un motiv valabil pentru alocarea acestor costuri pentru produsele bazate pe venituri.

Alocarea costurilor de regie, pe baza veniturilor prevede, de asemenea, un calcul simplu pentru companie. Compania calculează venitul total obținut din vânzarea fiecărui produs și adaugă la veniturile totale obținute pentru întreaga companie. veniturile Fiecare produs este împărțit venitul total obținut pentru a calcula un procent. Compania inmulteste acest procent de cheltuielile totale aeriene pentru a determina cantitatea de deasupra capului pentru a aloca pentru fiecare produs.

Produse cu cota de venituri mai mari o relație indirectă cu funcții producătoare aeriene ale companiei. Funcțiile aeriene servesc unui scop necesar în afaceri și să permită producerea de venituri pentru a continua. Managementul s-ar putea asuma există o corelație între liniile de produse care înregistrează venituri mai mari și resursele utilizate pentru a câștiga aceste venituri. De exemplu, conducerea ar putea presupune că o linie de produse care creează majoritatea veniturilor, de asemenea, utilizează cele mai multe resurse tehnice ale companiei. Pe baza acestei ipoteze, alocarea cheltuielilor pe baza venitului are sens logic.

Fiecare funcție aeriană a companiei există pentru binele mai mare al menținerii și dezvoltării afacerii. De exemplu, departamentul de salarizare există pentru a compensa angajații care lucrează pe podea de producție. angajații de salarizare nu generează venituri, ci servesc unui scop de afaceri. Mulți manageri ia în considerare alocarea unui proces arbitrar. Ei aleg o metodă de alocare care corespunde cel mai bine nevoilor lor, realizând că alocarea nu are o legătură directă cu producția de venituri.