Obiective Managementul resurselor umane

Managementul cu succes a resurselor umane permite o firmă să prospere, dar pentru managementul resurselor umane pentru a reuși, echipa trebuie să aibă obiective clare. Trei tipuri distincte de obiective ghid de management al resurselor umane. HR profesioniști ar trebui să înțeleagă aceste obiective de bază și să știe cum să le selectați.

O componentă esențială a managementului resurselor umane presupune stabilirea obiectivelor pentru angajați. La selectarea obiectivelor pentru angajați, managerii ar trebui să ia în considerare ceea ce este cel mai important pentru afaceri. De exemplu, în cazul în care vânzările sunt importante pentru afaceri, creșterea abilităților de vânzare ale angajaților este un exemplu de un obiectiv înțelept. Conform "Gestionarea resurselor umane prin parteneriate strategice," cele mai importante obiective de resurse umane pentru angajații sunt instruirea angajaților cu abilități de a interacționa eficient cu clienții, care să permită angajaților să facă avansuri de îmbunătățire a proceselor, precum și creșterea gradului de conștientizare și înțelegere a nevoilor clienților angajaților.

Obiectivele strategice în managementul resurselor umane nu se referă la angajații individuali, dar cu angajații în ansamblu. Obiectivele strategice de resurse umane comune includ reducerea cifrei de afaceri a angajaților, creșterea moralului angajaților și minimizarea angajaților absenteism. Pentru a atinge aceste obiective, managerii de resurse umane ar trebui să introducă măsuri specifice care să vizeze realizarea acestora. De exemplu, pentru a crește moralul angajaților, un manager de resurse umane s-ar putea spori beneficiile angajaților, reduce volumul de muncă sau pentru a adăuga stimulente financiare pentru performanța angajaților.

Mai multe obiective financiare pot ajuta la managementul resurselor umane măsură. Măsurile comune includ rentabilitate a investiției HR, raportul de cheltuieli de resurse umane și a raportului de venituri HR. HR rentabilitate a investiției este profitul realizat de firma împărțită la costul salariilor angajaților și beneficii. Calculați raportul de cheltuieli de resurse umane prin simpla împărțirea cheltuielilor de resurse umane de către toate cheltuielile de exploatare. Raportul veniturilor HR este un calcul al veniturilor totale împărțit la numărul de angajați. Fiecare organizație va avea obiective specifice de finanțare HR, care va dori să realizári aceste valori permit personalului de conducere superior pentru a evalua producția efectivă împotriva acestor obiective.

Managerii ar trebui să aleagă obiectivele de resurse umane în conformitate cu criteriile SMART, ceea ce înseamnă că obiectivele trebuie să fie specifice, măsurabile, actionabile, relevante și în timp util. De exemplu, o firmă nu ar trebui pur și simplu să aibă scopul de a crește angajat un obiectiv mai bun în funcție de performanțe este de a crește vânzările angajaților cu 35 la suta in urmatoarele sase luni. Obiectivele care îndeplinesc criteriile SMART sunt mai ușor de a monitoriza și mai multe șanse de a reuși.