Idei concursului de stimulare Motivațional

În „Către o teorie a Intrinsec Instruction Motivarea,“ T. Malone (1981) susține că motivația intrinsecă se dezvoltă de trei factori: provocare, fantezie si curiozitate. La locul de muncă, cu toate acestea, în cazul în care recompensa concretă este de așteptat, în schimbul realizare, motivarea angajaților poate necesita ingeniozitate cuplat cu câștig.

efort angajat este adesea măsurată în intervalul de timp angajatului se angajează să cariera. In timp ce mai mult timp la locul de muncă poate (sau nu poate) indică un angajament mai mare realizare, mai mult timp nu întotdeauna indică câte ore angajatul nu poate petrece cu familia sau în care desfășoară activități de agrement. Astfel, o recompensă motivațională eficientă este plătit timp liber. Dacă, de exemplu, compania dvs. dorește să crească productivitatea s-ar putea oferi un concurs între angajați în care agentul care produce cea mai mare cantitate de produs sau de vânzări primește o zi liberă plătită.

La fiecare angajații sunt recompensați pentru payday eforturile lor cu bani. Cu toate acestea, în aproape fiecare mediu de lucru sunt angajați care muncesc din greu și foarte angajații care fac cât mai puțin posibil, și, din păcate remunerația financiară nu întotdeauna se corelează în mod direct cu efort și / sau productivitatea. Cu toate acestea, câștigul financiar este mental, dacă nu pur și simplu asociat cu succesul profesional și, prin urmare, recompensa financiară este un factor motivant excelent.

În 2009, Universitatea din North Texas a avut o politică în loc care nu numai recompensați angajații financiar, ci, de asemenea, salvat banii universității. Politica, numit TIP $ (Top idei pentru productivitate și economii), a invitat angajații să ofere sugestii care ar putea crește productivitatea și / sau a reduce deșeurile. În fiecare an, sugestiile au fost evaluate de către o echipă și în cazul în care sugestiile au fost puse în aplicare și a dovedit a fi extrem de benefic, angajatul care a făcut această sugestie a fost nu numai că au recunoscut în mod public pentru contribuția sa, dar, de asemenea, a primit un premiu financiar.

O altă alternativă pentru motivarea angajaților este un concurs care dă un premiu. De exemplu, în aprilie 2006 covrig Wetzel a oferit un program de stimulare care vizează îmbunătățirea serviciilor pentru clienți. Câștigătorul concursului a fost dat la o plimbare pe o imagine majoră de mișcare și cei trei finaliști, inclusiv câștigătorul, au fost tratate într-o excursie gratuită la Los Angeles, unde au fost răsfățați cu un tratament spa, un makeover , o plimbare cu limuzina si un tur al FOX Studios.