Ce este planificare pe termen lung Vs. Management strategic?

Planificarea pe termen lung și managementul strategic sunt expresii comune utilizate în lumea afacerilor. Ambele sunt esențiale pentru gestionarea eficientă a unei organizații. Planificarea pe termen lung și de management strategic au multe asemănări, iar termenii sunt uneori folosite alternativ. În timp ce unele organizații pot utiliza ceea ce se face referire la planificarea strategică pe termen lung, ca, acesta este un hibrid al celor două metode de planificare separate. Există câteva deosebiri esențiale, care sunt importante pentru a înțelege atunci când efectuează fie o planificare pe termen lung sau de management strategic.

Business Dicționar site-ul definește o planificare pe termen lung, ca un „exercițiu care vizează formularea unui plan pe termen lung, pentru a răspunde nevoilor viitoare estimate, de obicei, prin extrapolarea nevoilor actuale sau cunoscute. Acesta începe cu starea curentă și diagramele o cale spre starea proiectată, și în general include pe termen scurt (operaționale sau planuri tactice) pentru atingerea obiectivelor intermediare.“Planificare pe termen lung face în mod obișnuit utilizarea analizei PEST pentru a identifica factorii externi, cum ar în calitate de politică, economică, socială și factorii tehnologici care pot afecta capacitatea organizației de a menține un avantaj competitiv durabil. Organizația apoi dezvoltă un plan de combatere a acestor factori externi pe termen lung.

Managementul strategic este un proces specific utilizat pentru a dezvolta obiective proiectate pentru a alinia activitățile de zi cu zi a organizației cu declarația sa de misiune generală. Managementul strategic începe cu o declarație de misiune care comunică în mod concis motivul organizației pentru a fi în existență. Acest proces face ca de obicei, utilizarea analizei SWOT pentru a identifica punctele forte ale organizației, puncte slabe, oportunități și amenințări. Liderii și managerii apoi să dezvolte obiective SMART pentru a profita de aceste puncte forte și puncte slabe și de a combate punctele slabe și amenințări. obiective SMART sunt obiective care sunt specifice și măsurabile, realizabile, relevante în mod rezonabil declarația de misiune și legat la un calendar pentru finalizare. Organizația apoi elaborează politici și proceduri pentru atingerea acestor obiective specifice.

Planificarea pe termen lung și managementul strategic constă din mai multe elemente comune. De exemplu, ambele metode includ o anumită formă de evaluare a poziției actuale a organizației în raport cu poziția sa dorită. Atât planificarea pe termen lung și managementul strategic implică dezvoltarea unor obiective sau planuri pentru atingerea succesului. In plus, unele dintre metodele folosite pentru fiecare, inclusiv analiza SWOT și analiza PEST, pot fi utilizate în cealaltă.

Managementul strategic de obicei se referă la obiectivele organizaționale lideri doresc să realizeze pe termen mediu, de obicei, de două până la patru ani în viitor. Planificarea pe termen lung, prin definiție, se referă la planificarea organizațională concepute pentru a crea și menține un avantaj competitiv durabil pe termen lung. Planificarea pe termen lung, în ceea ce privește jumătatea perioadei de planificare strategică, s-ar referi apoi la o perioadă de mai mult de patru ani în viitor. In plus, managementul strategic include, în general, stabilirea unor obiective specifice și măsurabile, care sunt legate de misiunea organizației, în timp ce planificarea pe termen lung include maparea unei căi specifice organizației va lua pentru a obține statutul său proiectat. Planificarea pe termen lung adesea se axează pe combaterea influențelor externe, în timp ce managementul strategic implică, de asemenea, dezvoltarea competențelor de bază interne.