Ce este un tabel cu date de HR?

Un tablou de bord este o metodologie sa se uite la modul în care o organizație funcționează prin măsurarea performanței. Cum o organizație efectuează se bazează pe misiunea și viziunea creată într-o foaie de parcurs. De exemplu, un scorecard determină dacă vă îndepliniți obiectivele financiare și de satisfacție a clienților. resurse (HR) Departamentele umane nu sunt legate direct de profit și de satisfacție a clienților, dar departamentul poate fi măsurat pentru obiectivele de performanță care îndeplinesc standardele organizației prin utilizarea unui tablou de bord.

Un scorecard masoara de obicei o performanță de afaceri în domenii cum ar fi satisfacția clienților și loialitatea clienților, precum și aspecte financiare, cum ar fi cota de piață și profiturile. Aceste date sunt colectate prin diferite mijloace, cum ar fi studiile referitoare la clienți pentru a determina dacă clienții se simt loiali brand-ul. Pentru resurse umane, funcția de locuri de muncă este intern organizației și ceea ce se măsoară este axat pe valori, cum ar fi cât de bine sunt gestionate procese. Productivitatea poate fi măsurată, îmbunătățirea procesului poate fi măsurat și rata de cifra de afaceri poate fi documentată. Măsurătorile se acordă un punctaj în funcție de metoda de notare creat. Cu acest scor, organizația are un mod vizual de îmbunătățire a zonelor slabe și o măsură pentru a arăta în cazul în care obiectivele sunt pe drumul cel bun.

Resurse umane sa concentrat inițial mai mult asupra sarcinilor administrative. Ca un profesionist, rolul a fost de a efectua angajarea de proces, beneficiile și, uneori, statul de plată. Măsurătorile Scorecard ar putea fi inclus numărul de salariați angajați, reducerea proceselor de angajare și costul de operare al departamentului. Mai recent, rolul HR-a mutat. HR se schimbă în mai multe organizații la un rol mai de bază pentru a se alinia cu strategia unei companii. Tabelul de date poate fi realizată pe departamentul de resurse umane în ansamblul său și fiecare persoană din departament. De exemplu, în cazul în care compania vrea să inoveze produse, departamentul de resurse umane poate alinia se concentreze pentru a obține talentul că este inventiv și îmbrățișează inovația. Adăugarea acestor tipuri de măsurători la un tablou de bord poate fi o provocare fără intenție deliberată de a găsi modalități de măsurare a impactului HR asupra organizației în ansamblu. Fiecare organizație va trebui să decidă cum să evalueze și să înscrie valorile care par a fi mai intangibil. De exemplu, o companie care vrea mai mult de inovare în următorii doi ani dă sarcina de a HR sa angajeze oameni creativi. Poate că pe parcursul perioadei de doi ani au fost dezvoltate cinci brevete noi si doua noi produse au fost dezvoltate datorită salariaților angajați. Aceasta este o valoare care reflectă înapoi pe de căutare HR talentul în care satisface nevoile companiei.

Potrivit WorkInfo, o resursă de resurse umane, organizațiile trebuie să se uite la două aspecte principale pentru crearea unui scorecard pentru HR. O problemă este influențe externe la departamentul de resurse umane. Acesta este modul în care funcționează organizația globală. Cealaltă problemă este problemele interne cu modul în care compania vede rolul lui HR. O modalitate buna de a alinia strategic mai mult cu compania este prin afișarea cu valori cum este HR îmbunătățirea business-ului global. De exemplu, s-ar putea dezvolta HR continua elemente de educație pentru angajați. Tabelul de date ar arăta creșterea sau scăderea satisfacției angajaților după participarea la un curs educațional. În cazul în care scorurile arată că angajații sunt îndeplinite prin creșterea competențelor, acest lucru arată programul de resurse umane este de succes. De asemenea, arată că HR are valoare pentru strategia companiei.

Un exemplu de date de bază pentru a colecta pe un tabel cu date HR include mai multe domenii. Sub finanțe, s-ar putea decide să măsoare costurile angajat cifra de afaceri și de a folosi o măsură a numărului de angajați care renunțe în termen de un an de închiriere. Sau, s-ar putea dori să reducă numărul zilelor de concediu medical luate. Alte tipuri de măsuri s-ar putea urmări să fie un lider în industrie ca "un loc minunat pentru a lucra." Aveți posibilitatea să înscrie tehnologia HR și instrumente îmbunătățite. Sau, puteți crea o strategie de comunicare pentru a se conecta mai strâns cu angajații.