Abilitati de management de proiect

Succesul final al unui proiect profesional poate depinde de abilitățile managerului de proiect. Managerii de proiect supraveghează echipele de lucru pe proiecte individuale într-o varietate de domenii, inclusiv de construcții, de inginerie și de afaceri. Un manager de proiect eficient are nevoie de un set de aptitudini diverse și numai lucrătorilor cu combinațiile potrivite de competențe sunt potrivite pentru a lua pe poziții de proiect manager și obținerea unor rezultate bune.

Managerii de proiect sunt lideri de echipă și poate supraveghea mulți lucrători individuali cu privire la proiect. Unii dintre acești lucrători pot fi parte a proiectului de la început până la sfârșit, în timp ce alții vor veni și du-te ca este nevoie de expertiza lor. Un manager de proiect trebuie să fie capabil de a motiva fiecare membru al echipei și de a promova cooperarea. Acest lucru poate însemna venind cu stimulente practice pentru muncitori, ca urmare a politicilor de gestionare a unei companii sau de a lua măsuri disciplinare împotriva membrilor echipei care pun în pericol obiectivele proiectului.

Managerii de proiect trebuie să fie în măsură să stabilească prioritățile pe parcursul unui proiect. În timp ce fiecare membru al echipei de proiect are o anumită sarcină, managerul de proiect vede imaginea de ansamblu și delegați responsabilitatea. Managerii de proiect sunt, de asemenea, responsabil de transferul de resurse de la o zonă de proiect la altul, ceea ce necesită o conștientizare a pe termen scurt și obiectivele proiectului pe termen lung.

manageri de proiect de lucru cu membrii echipei lor, dar, de asemenea, servi ca intermediari pentru clienți și compania lor. manageri de proiect de succes sunt comunicatori eficiente care pot explica procesul clienților și de a oferi directori cu actualizări de stare. La ambele capete, poziția de management de proiect necesită tact, claritate și discreție.

Pentru ca un manager de proiect este atașat la un singur proiect pentru o perioadă mai lungă de timp, el trebuie să fie capabil să gestioneze programul. Aceasta include găsirea unor modalități de a menține un nivel ridicat de calitate și vin în cadrul bugetului în același timp respectarea termenelor de progres și un termen limită pentru finalizarea proiectului.

Chiar și managerul de proiect cel mai calificat cu cel mai eficient echipa probabil va rula în întârzieri neașteptate, probleme sau modificări pe parcursul unui proiect de lungă. Acest lucru face ca adaptarea și flexibilitatea cheie pentru succesul proiectului de management. Un manager de proiect ar putea avea nevoie să lucreze ore suplimentare sau a reorganiza membrii echipei să se ocupe de probleme speciale. Clienții pot impune noi termene sau modifica bugetul în mijlocul proiectului, care pune și mai multă presiune asupra managerului de proiect să se adapteze la noile constrângeri și de a face cel mai bun posibil loc de munca.