Planificarea succesiunii Pro și Contra

Ca un număr tot mai mare de executivi din întreaga lume aproape de vârsta de pensionare, multe companii se confruntă cu provocarea de a găsi un succesor să preia conducerea companiei. Programele de succesiune de planificare sunt puse în aplicare pentru a asigura faptul că managerii și angajații sunt pregătiți pentru eventuala tranziția lor în roluri de conducere.

Potrivit AME Info, care are un proces de planificare a succesiunii în loc duce la creșterea moralului angajaților, deoarece implică direcționarea în funcție de un grup de salariati pentru viitor avansarea în carieră. Efortul necesar pentru a stabili un program de dezvoltare pentru acești viitori lideri are ca rezultat un impuls de încredere, care îi ajută să-i motiveze și să se asigure că acestea vor fi capabile să pas cu pas în aceste noi roluri la locul de muncă, atunci când apare necesitatea de fapt.

Procedurile de planificare a succesiunii poate stimula, de asemenea încrederea consumatorilor și de retenție. Prin asigurarea clienților că tranziția de la putere este un proces continuu și bine gândit-out, ea liniștește frica lor de o schimbare radicală a politicilor și procedurilor. De asemenea, le permite să se obișnuiască cu ideea de schimbare și le oferă posibilitatea de a începe lucrul cu grupul de potențiali viitori lideri înainte de schimbarea puterii are loc. Potrivit lui M. Shyam Kumar, director executiv la Technoforte Software, clienții doresc să "evita o situație de criticitate care afectează activitatea lor din cauza profesioniști cheie care părăsesc furnizorii de servicii."

Programele de planificare a succesiunii salva organizațiile pe costurile asociate cu recrutarea și angajarea unui outsider corporative. În plus, curba de învățare necesare pentru a obține noi angajați până la viteza cu privire la procedurile corporative și cultura încetinește, de regulă o afacere, rezultând într-o baie în productivitate, și, eventual, venituri, în acel interval de timp.

Una dintre cele mai mari riscuri implicate în programele de planificare a succesiunii corporative este șansa ca persoanele care au fost ingrijite să-și intensifice în roluri de conducere în viitor ar putea fi tentat să aducă noile competențe unei organizații concurente. Conform Business Know How, o altă capcană de planificare a succesiunii este selectarea accidentală a persoanelor nepotrivite și nemotivați pentru a fi incluse în planul de succesiune.

Implementarea unui program de planificare a succesiunii, care nu este adaptat în mod specific la nevoile angajaților implicați în formarea și nevoile viitoare anticipate ale corporației, pur și simplu irosește resurse. Deși există anumite etape în planificarea succesiunii, care pot fi aplicabile multor corporații, cum ar fi manageri care au umbra liderii de top pentru a afla mai multe despre provocările lor de zi cu zi, un plan care funcționează bine pentru o companie poate fi complet ineficient în altul.