Lista de verificare diligenței necesare unei mici afaceri

Cumpărarea unei afaceri mici este o alegere înmugurite antreprenori fac de multe ori. Avantajul de a achiziționa o afacere deja funcțională este eliminarea riscurilor asociate cu start-up-uri. Luarea deciziei de a cumpăra o afacere este ușor, dar asigurându-vă cumpărați unul viabil este cu totul altă problemă. Ai nevoie de a efectua due diligence aprofundată.

Analizați piața pentru a stabili dacă afacerea este durabilă și dacă are un potențial de creștere în continuare, sau dacă a maximizat deja rata de penetrare pe piață. Analiza va dezvălui dacă clienții actuali vor continua cumpărarea și dacă alți clienți vor veni la bord.

Contractul un auditor să efectueze un audit independent al poziției financiare. Raportul de audit ar trebui să indice datoriile datorate, suma de bani cheltuite pe salarii lunare și costurile de funcționare. Acesta ar trebui să dezvăluie, de asemenea, în cazul în care afacerea este de a face un profit și valoarea profitului. Din cifrele, veți putea să cunoască câștigul procent din fiecare dolar investit. Informațiile financiare ar trebui să spun, de asemenea, cât de mult bani va fi nevoie pentru a pune în afaceri pentru a îmbunătăți marja de profit.

Investigarea nivelului de concurență de afaceri se confruntă. În cazul în care afacerea produce cremă de pantofi, pentru a afla cât de multe alte companii produc cremă de pantofi din zonă. Dacă există prea multe, poate că va fi dificil să crească pe piață după achiziționarea de afaceri. Astfel, acesta va fi înțelept să cumpere de afaceri decât dacă aveți o altă piață cum ar fi de export.

Desenați o listă a pasivelor potențiale care pot apărea odată ce ați cumpărat afacerea. Diferite întreprinderi au probleme specifice care pot apărea în viitor. O afacere cu o istorie de muncitori de ardere, fără ca urmare a unui proces riguros de determinare vinovăției poate face față în cele din urmă costume de concediere abuzivă. De exemplu, în cazul în care se ocupă de afaceri cu minerit, probabil, s-ar putea confrunta cu procese intr-o zi de la vecini care pretind zidurile caselor lor crăpate din cauza activităților de pușcare.

Citiți o prezentare a structurii de afaceri de management. Poate compania are prea mulți manageri fără roluri clare, bine definite. În acest caz, ar putea fi necesar să se reducă. Pe de altă parte, probabil, de afaceri are nevoie de mai mulți lucrători. Astfel, pentru a creste afacerea, poate fi necesar să se angajeze mai mult personal.

Analizeaza strategia de marketing. În cazul în care sunt necesare mai multe agenții de vânzări pentru a promova suficient de produse, va trebui să angajeze unele. În cazul în care compania nu a promovat, va trebui să buget pentru o campanie publicitară. Vezi ce fel de prezență pe Internet compania are. Dacă nici unul, atunci acesta este un alt element pentru a include în bugetul dumneavoastră.