Tipuri de structură organizatorică în Management

Structura organizatorică sau de dezvoltare organizațională este sistemul în vigoare în cadrul unei organizații care încearcă să optimizeze eficiența și productivitatea angajaților. Diferite tipuri de structuri organizaționale sunt utilizate în management pentru a îndeplini sarcini diferite și tipuri de muncă. De exemplu, un departament de poliție locotenent poate aștepta ofițerii săi să răspundă la comenzile fără discuție, în timp ce această abordare este adecvată pentru un manager de magazin de vânzare cu amănuntul.

Structura organizatorică autocratic se manifestă într-un format vertical în cazul în care conducerea ia decizii executive, care sunt preconizate a fi puse în aplicare de către angajați. Această structură nu oferă posibilitatea de subordonații de a oferi feedback sau sugestii. Acest tip de structură organizatorică este comună în domeniul militar, de aplicare a legii și comerciale de locuri de muncă locale. Barierele sunt create în această structură de management organizațional, în care managementul și comunicarea angajaților este limitată.

Structura managementului organizațional democratică este considerată o structură orizontală care asigură accesul egal și implicarea tuturor membrilor echipei. Mangers institut un &politica ușilor deschise-ldquo&rdquo- în cazul în care subordonații sunt încurajați să vorbească despre problemele și a împărtăși idei. Această structură prosperă pe feedback-ul și cunoașterea subordonaților. Această structură de management organizațional este de obicei prezentă în magazinele de vânzare cu amănuntul, industria turismului și industria alimentară și a băuturilor. În această structură, liderul gleans informații de la angajați, dar în cele din urmă este responsabil pentru deciziile finale.

Laissez faire structura de management organizational provine din expresia franceză însemnând &ldquo-a nu interfera cu afacerile altora.&rdquo- Această structură este frecvent văzută ca echipa de management în cazul în care diverse echipe sunt create și având în vedere sarcini specifice pentru a realiza. Fiecare echipă este împuternicit să facă propriile decizii și să aleagă procesul pe care doresc să le folosească în realizarea sarcinilor. Managerul nu respectă sau să participe la echipă&rsquo-uri proces, dar lasă echipele să lucreze prin obiectivul pe cont propriu. Iesle trebuie să se asigure că toate lucrările este satisfăcătoare pentru-managementul superior, cu toate acestea.