Cum de a restructura o companie pentru a crește profitul

Restructurarea o companie în fața profiturilor în scădere este o operațiune dificilă, nononsense care necesită o dorință de a face față realităților financiare și decizii dificile de triaj. Există mai multe moduri, nu numai pentru a opri sângerarea, dar, de asemenea, vindeca si consolidarea pacientului pentru viitor.

Luați în considerare angajarea unui specialist în schimbare de direcție - fie ca un manager interimar sau un consultant - pentru a ajuta cu restructurarea. Un outsider adesea aduce obiectivitate și un nou punct de vedere.

Analizeaza amploarea problemelor. Este imaginea de profit pur și simplu aflate în dificultate sau este bolnav în fază terminală? Este activitatea de bază a companiei este încă viabil financiar?

Elaborarea unui plan de restructurare și să le prezinte consiliului de administrație, management și angajați. Acesta poate fi, de asemenea, recomandabil să se arate planul unor străini, cum ar fi bancheri și alți creditori, precum și la furnizori majori.

Start în partea de sus. Înlocuiți membrii slabi ai conducerii la vârf și consiliul de administrație. Apoi a reduce straturi de management. companiile nerentabile sunt adesea umflat cu manageri de mijloc.

Investigheze posibilitatea de restructurare a datoriilor sau achiziționează credite punte pentru finanțarea costurilor de restructurare.

Identificarea clienților cele mai profitabile. Acestea nu sunt neapărat cele mai mari conturi. Concentreaza-te pe cumpărătorii care fac câteva cereri pe departamentul de client service, rar de returnare a produselor și necesită doar o atenție minimă de marketing pentru a solicita repetarea comenzilor.

Prune linii de produse mai puțin profitabile și creșterea investițiilor financiare și angajat, în zonele mai profitabile. Retrage complet de pe piețele neprofitabile.

Închideți unele facilități pentru a reduce deasupra capului. Consolidați divizii pentru a elimina funcțiile administrative duplicat, și / sau vinde diviziile slab performante ale companiei.

Concedieze angajați sau de a reduce unele locuri de muncă de la complet la part time. Cu toate că aceasta este una dintre sarcinile cele mai dureroase ale conducerii, este adesea esențial pentru îmbunătățirea imaginii de profit.

Externalizeze serviciile costisitoare. Plăti o taxă fixă ​​pentru a avea servicii selectate efectuate pot reduce cheltuielile asociate cu angajații in-house.

Muta o parte - sau toate - a societății într-un alt stat (sau țară) pentru a obține salarii mai mici ale angajaților, ratele de consum redus de energie și / sau stimulente fiscale speciale.

Un parteneriat cu o alta companie pentru a partaja servicii administrative sau de expertiză tehnică.

Investigați cele mai recente tehnologii pentru eficientizarea operațiunilor și / sau îmbunătățirea produselor. Programele de voce automat pentru mesajele de poștă electronică pot ocupa anchete telefonice. Componentele de producție robotizate sunt din ce în ce mai sofisticate și mai rentabile.

reuniuni de personal Program pentru a face față cu întrebările și preocupările angajaților rămași. După restructurare, managementul companiei va trebui să explice noi proceduri și proiecții financiare.