Teorii ale Mentorat

Top-down mentorat, de asemenea, cunoscut sub numele de mentorat executiv, este o modalitate eficientă de a crește și de a îmbunătăți cunoștințele industriei și a abilităților de lucru, în conformitate cu Mentorii Management, o organizație din Massachusetts cu sediul dedicat companiilor de predare cum să mentor talentul. Această teorie necesită un angajat de nivel înalt pentru a preda, instrui, antrenor sau un ghid subordonat. Ca un mentor executiv, veți lucra probabil unu-la-unu cu subordonații dumneavoastră, dar este posibil să aveți mai mult de un mentee la un moment dat. Scopul este de a ajuta subordonații să înțeleagă cultura companiei, dobândi cunoștințe despre industria și de a dezvolta abilitățile lor de lucru. De exemplu, s-ar putea invita mentee dumneavoastră să participe la întâlniri cu tine, accesați clienții împreună sau să revizuiască și să evalueze rapoartele împreună. legate de muncă ieșiri masa de prânz oferă o modalitate de a conversa în mod privat despre relațiile de afaceri în afara biroului. Mentorii de management afirmă că mentorat executiv este avantajoasă deoarece echipează lucrători pentru a ocupa poziții de nivel superior atunci când conducerea iese la pensie.

Unele companii organizează sesiuni de formare in-house sau au angajații lor participă specifice industriei de seminare de instruire pentru ai ajuta să învețe despre noile tehnologii, practici îmbunătățite sau în sus promițători strategii de afaceri. Un mentor este atribuit un mentee să o ajute să dezvolte abilitățile care sunt predate în cadrul programului de formare. Această abordare de sus în jos mentorat este foarte specific, deoarece este o misiune pe termen scurt, care durează numai atâta timp cât formarea și imediată follow-up. Chiar dacă acest tip de mentorat este eficient de a ajuta mentees să învețe o nouă abilitate sau practică, aceasta nu le ajuta să dezvolte un, set mai mare de calificare mai larg.

Îndrumarea este atunci când un lucrător mai experimentat recomandă un începător sau un lucrător cu mai puțină experiență, dar ambele au titluri similare, roluri și responsabilități la companie. Puteți angaja în mentorat peer-la-unu sau într-un mic grup de patru până la șase muncitori. Această teorie funcționează bine pentru generația Milenar, deoarece acestea au, în general, mai mult de un mentor și necesită cantități extinse de feedback-ul, sugerează Forbes. Îndrumarea pune mentori si mentees pe teren similare, ceea ce face mai multe discuții abordabil și încurajarea comunicării în ambele sensuri.

mentorat inversă este o teorie și practică care încurajează mai tineri, angajații mai puțin senior mentor pentru manageri sau supervizori lor. Acest tip de mentorat funcționează bine cu generația Milenar, deoarece acestea sunt tech savvy și știu cum să folosească social media pentru a crește comunicarea de afaceri. De exemplu, un angajat la nivel de juniori - proaspat de colegiu - poate ajuta un manager în vârstă de 60 de ani, să învețe cum să folosească o rețea socială, cum ar fi Twitter, pentru a promova un nou produs sau serviciu. Sau, el poate să-l arate cum să folosească LinkedIn pentru a conecta cu alți profesioniști de afaceri în același domeniu. Wendy Marcinkus Murphy, profesor asociat de management la Babson College din Massachusetts, spune că mentorat inversă este o modalitate de a „punte de generare și de a crea un schimb cu două sensuri de cunoaștere“, în conformitate cu articolul AARP, „Boomers, Millennials Reverse Mentoring roluri.“