Cum de a face schimbări în cadrul unei structuri organizaționale

Implementarea modificărilor într-o structură organizatorică necesită o analiză atentă a stării actuale (care raportează la cine, cum departamentele sunt înființate și operate, costurile asociate cu afaceri) .Changes în produsele concursului, condițiile economice, și randamentul investițiilor sunt unele a conducătorilor auto pentru schimbare. Indiferent de motive, anumite lucruri trebuie să fie în loc să pună în aplicare cu succes schimbările.

Ceea ce aveți nevoie

• Planurile scrise de acțiune cu termene linii
• Scris de follow-up planuri pentru a determina succesul modificărilor

Proiect o comunicare atent formulat cu privire la modificările aduse angajaților. Această abordare ajută angajații să reducă stresul de a nu ști cum sunt afectate locurile lor de muncă sau de gândire care nu sunt importante. Una dintre preocupările majore cu schimbarea este pierderea angajaților din cauza fricii de necunoscut (a se vedea de referință 1).

Alege o echipă de management de proiect și lider de echipă. organizarea atentă a modificărilor și termenele sunt critice. Unii membri ai echipei de proiect constau dintr-un manager de departament și supervizor. Liderul echipei poate fi cineva cu experiență în managementul de proiect și este respectat de către angajați (a se vedea de referință 2).

Proiectarea și dezvoltarea unui plan cuprinzător, detaliat de acțiune. Se determină modificările exacte care vor fi puse în aplicare, cum ar fi reduceri de personal, echipament nou, eliminările departament, vânzarea de unități de afaceri și oferă de pensionare anticipată. Momentul acestor modificări este critică pentru succesul continuu al afacerii.

Inițierea unui follow-up cu fiecare schimbare puse în aplicare pentru a avea acces la rezultatele finale. Conduita întâlniri frecvente pentru a discuta orice lecții învățate din procesul de implementare și planul pentru schimbări viitoare (a se vedea de referință 3).