Tehnici de motivare la locul de muncă

Un loc de muncă nemotivată poate fi în detrimentul unei afaceri, cauzând rulaj mare de personal, munca slabă calitate și, în cele din urmă, profituri mai mici. Din fericire, motivarea angajaților nu trebuie să fie dificil. Managerii ar trebui să se familiarizeze cu câteva tehnici de motivare de bază le pot folosi cu angajații lor. Ca urmare, acestea vor ajuta la menținerea moralului de birou în sus, ceea ce va duce la un mediu mai bun lucru de ansamblu.

Una dintre cele mai simple tehnici de creștere a motivației angajaților este de a oferi stimulente financiare. Aceste stimulente pot lua o varietate de forme. bonusuri de performanță reprezintă o metodă eficientă pentru încurajarea angajaților în vederea atingerii obiectivelor specifice, deoarece acestea stabilesc obiective clare și să ofere recompense pentru realizarea acestora. Un alt stimulent financiar popular este societate comerciala pe actiuni. Prin acordarea de acțiuni angajați în afaceri, aceasta îi motivează să acționeze în interesul societății.

Mai degrabă decât concentrându-se asupra indivizilor, uneori, este mai ușor de a motiva angajații în mod colectiv. Acest lucru se poate face prin recompense de grup, cum ar fi aruncat o petrecere de birou, pentru a sărbători o performanță excelentă de grup. Aceasta poate implica, de asemenea, exerciții de team-building, care sunt concepute pentru a încuraja membrii echipei să lucreze împreună pentru scopuri comune. Acest lucru se poate face prin retrageri team-building conduse profesional sau prin activități de grup simple, cum ar fi redarea o partidă de golf sau de a merge la cină.

Angajații doresc să se simtă ei adăuga valoare companiei. O modalitate bună de a arăta angajaților că managementul apreciază contribuția lor este de a investi în abilitățile lor. Acest lucru se poate face prin ateliere de lucru și conferințe pe termen scurt, dar unele firme ar putea dori să încurajeze angajații să completeze un program de colegiu, cum ar fi obtinerea unui master de administrare a afacerilor sau a unui certificat de studii postuniversitare. Investiția în educația angajaților le arată că societatea este interesată de ele pe termen lung. De asemenea, îi poate motiva să rămână cu organizația.

O altă tehnică simplă pentru motivarea angajaților este de recunoaștere. Recunoașterea poate fi la fel de simplu ca încurajând managerii să-i mulțumesc angajaților pentru munca bune. De asemenea, poate fi parte dintr-un program de recunoaștere mai formalizat. Programele de recunoaștere a identifica indivizi sau grupuri din cadrul firmei care se desfășoară de mai sus alin. O metodă comună de recunoaștere este un angajat al lunii sau anului. Acest tip de recunoaștere formală motivează angajații să fie recunoscute, și, de asemenea, motivează pe alții să le imite.