Tipuri de forma de organizare sau structură

Pentru ca o organizație să fie eficientă, profitabilă și de succes, trebuie să aibă o structură. O structură de companie definește ierarhia de autoritate în afaceri, precum și clarifică rolurile și responsabilitățile fiecărui departament. Există un număr de diferite forme de structură organizatorică vanzare- trebuie să fie luate în considerare avantajele și dezavantajele fiecărei, atunci când începe o nouă afacere, pentru a vă asigura că ați ales structura potrivită pentru firma ta.

O organizație funcțională este structurată în așa fel încât sunt formate zone diferite, fiecare cu propria lor arie de expertiză. Exemple de astfel de zone funcționale includ marketing, finanțe, achiziții și tehnic. Aceste zone rareori interacționează și funcționează în mod independent. Problemele apar atunci când zone nu comunică unul cu altul, în cazurile în care acestea trebuie să coopereze pentru a îndeplini un obiectiv de afaceri.

O organizație divizionară este frecvent găsit în companii mari. Acesta este caracterizat prin diferite funcții fiind realizate în diferite locații, cum ar fi proiectarea, fabricarea, asamblarea și vânzări. Fiecare diviziune este autonom și este responsabil pentru funcțiile standard, cum ar fi contabilitate și marketing. Toate diviziile funcționează în vederea atingerii obiectivelor și țintelor stabilite de către sediul central, în cazul în care cadrele superioare de conducere se află în mod normal.

O structură de matrice este o combinație a aranjamentelor funcționale și divizionare, adesea folosite pentru proiecte specifice în care este necesară expertiza unui număr de domenii diferite. Personalul-cheie din diferite sectoare ale societății, cum ar fi comerciale, tehnice, finanțe și marketing, sunt plasate împreună pentru a lucra ca o echipă pentru a atinge un obiectiv. Acest lucru poate fi problematică, cu o mulțime de timp poate fi dedicat unui proiect în cazul în care o echipă se luptă pentru a contacta un individ atunci când apare o problemă.