Teorii Leadership și Modele

Teoriile în spatele conducerii sugerează că anumite trăsături, comportamente și abilități influente determina dacă un lider este eficient sau nu. Unele stiluri de conducere sunt mai potrivite decât altele pentru anumite sarcini și proiecte- alte stiluri de conducere sunt mai potrivite pentru lucrul cu grupuri mai mari. Deoarece există o mulțime de factori care merg în conducere, este important să se examineze ceea ce atrage după sine teoriile de conducere.

Teoriile asupra conducerii sunt de obicei împărțite în două tipuri: trăsătură și comportamentală. teorii și modele de conducere Trait se concentreze pe calitățile personale și caracteristici ale liderilor, în timp ce teoriile comportamentale de conducere și modele de a examina modul în care se comportă lideri. Teoriile în spatele stiluri de conducere trăsătură sugerează că aceste tipuri de lideri se nasc cu abilități de conducere naturale și abilități, în timp ce teoriile comportamentale de conducere ia în considerare calitățile de lider ca fiind învățat și obținut.

Conducerea orientată spre angajat este o teorie de conducere comportamentală care descrie lideri ca fiind axat pe relațiile interpersonale. Liderii orientate angajaților sunt preocupați de nevoile angajaților lor și tind să aibă personalități empatice. În schimb, liderii orientate spre producție tind să se concentreze mai mult punct de vedere tehnic, și sunt în mare parte în cauză cu sarcini indepliniti si rezultatelor proiectului. Acest tip de conducere este mai puțin implicat cu angajați la nivel personal, astfel cum se bazează pe rezultate interesul lor.

Teoria cale-obiectiv de conducere analizează modul în care stilurile de conducere de impact și motivarea angajaților și productivitatea influență. Potrivit problema Fall 1996 de „conducere trimestrial,“ Robert House, care a fondat teoria cale-obiectiv, explică faptul că modelul de conducere calea de-obiectiv este în primul rând o teorie a comportamentului de conducere și orientate spre persoană-sarcină. Ca atare, există patru tipuri de comportamente de leadership care susțin teoria cale-obiectiv: directivă, de susținere, participativă și orientată spre realizare. În directivă și stilurile orientate spre realizare ale conducerilor, liderul nu este implicat în afacerile personale sau de zi cu zi ale salariatului, cu excepția cazului în care sunt de lucru afiliate. Acestea sunt îndepărtate stiluri, impersonale de conducere. Bazat pe teoria cale-obiectiv, directivă și-realizare orientate spre conducere nu sunt susceptibile de a spori motivația sau de producție angajat. Conducerea suportiv și participativ, cu toate acestea, sunt stiluri de conducere care ajuta la construirea și menține relații interpersonale eficiente, care Casa identifică ca fiind un factor care contribuie la motivarea și productivitatea angajaților.

Stilul de conducere relații orientate se concentrează pe creșterea încrederii subordonat și de încredere, dezvoltarea carierei lor, subliniind importanța comunicării, punerea în aplicare a sistemelor de recompense și folosind tactici considerare pentru a se asigura că angajații cunosc sentimentele lor sunt luate în considerare de către liderul lor. În acest stil de conducere, teoria că merge mai atent, prietenos și de susținere este un lider, mai probabil ca subalternii vor fi loiali și dedicați liderului lor și munca lor. Potrivit iunie 2008 problema „Excelenta conducere“, Terry Bacon explică faptul că angajații sunt mai fericiti cu liderii de susținere, iar atunci când angajații sunt fericiți, ei sunt mai productivi.

Liderii transformationali sunt infam pentru agenții de schimbare a fi, și de a face acest lucru prin ghidarea angajaților să lucreze spre realizarea obiectivelor vizate. Potrivit problema septembrie 2009 a „Community College Enterprise,“ Cheryl Hawkins descrie ca lideri progresisti vizionari și modele, și, de obicei având un angajament ferm pe care îi ține merge. Mai precis, acest tip de conducere este foarte obiectiv orientat.