Responsabilitatea în Leadership

Conducerea nu este pur și simplu arată modul în care adepții ei ar trebui să acționeze. Leadership-ul este acceptarea vina pentru atunci când oamenii care te-au condus se încadrează scurt. Termenul „responsabilitate“ este o sabie cu două tăișuri. Atunci când un lider acceptă responsabilitatea pentru ceva, el spune că, în timp ce el va lua ceva de credit, dacă lucrul merge bine, el va lua, de asemenea, o mare parte din vina, dacă ei eșuează. Liderii buni vor da gândit la modul în care pot demonstra responsabilitate față de cei care caută până la ei.

Cel mai bun mod în care un lider poate demonstra că ea crede că responsabilitatea este importantă este de a lua la fel de mult de responsabilitate ca ea poate. Luând responsabilă, spre deosebire de a lua de credit, este un proces activ. În timp ce o persoană poate lua credit numai după ce a fost realizat ceva, după ce o persoană a asumat responsabilitatea, ea trebuie să vadă această responsabilitate prin până la finalizare. Liderii buni sunt dispuși să își asume responsabilitatea în mod frecvent și în mod public. Acest lucru demonstrează un model de responsabilitate pentru subordonați.

O parte din greu de a accepta responsabilitatea ca lider este că un lider nu poate controla întotdeauna rezultatul unui eveniment. După un lider a acceptat responsabilitatea pentru ceva, lucrul poate merge prost, din motive independente de voința sa. Cu toate acestea, chiar dacă rezultatul negativ nu poate fi vina lui, face parte din munca sa ca un lider responsabil să accepte vina pentru ea. O parte din a fi responsabil acceptă faptul că rezultatul nu va fi întotdeauna corect.

Un lider care își asumă responsabilitatea pentru ceva trebuie, de asemenea, să ia cu privire la rolul de factor de decizie șef. În timp ce o persoană poate, punct de vedere tehnic, să accepte responsabilitatea pentru viitorul rezultat al unui eveniment și apoi va rămâne neinterventionista lăsându-chips-uri se încadrează în cazul în care acestea pot, un lider bun va fi pro-activ în orientarea navei. Un lider bun demonstrează în mod activ responsabilitatea de a obține profund implicat în ceea ce el a asumat responsabilitatea.

Cultivarea unei culturi de responsabilitate într-o organizație printr-o conducere eficientă are mai multe avantaje. Responsabilitatea rase de onestitate și transparență. Dacă oamenii știu că vor fi trași la răspundere pentru acțiunile lor și că acceptarea acestei responsabilitate este o valoare care respectă conducerea organizației, ei vor fi mai progresând greșelile lor. În mod similar, o cultură a responsabilității poate favoriza o mai mare productivitate, deoarece oamenii se simt mai strâns legat de roadele muncii lor.