Activitățile-cheie ale managementului de contabilitate

Metode de contabilitate de gestiune a ajuta la conducerea superioara a evalua potentialul de profit al unei companii, performanța de operare și picioare competitiv. Spre deosebire de contabilitatea financiară, se concentrează în principal pe analiza costurilor varianței și a proceselor de luare a deciziilor interne. Activitățile cheie includ contabilitate de gestiune a bugetului, raportare financiară internă, analiza costurilor și monitorizarea controalelor, sistemelor și procedurilor interne.

Bugetarea este o practică de afaceri, care ajută la limitele stabilite de management senior sau praguri pentru elementele de cheltuieli în activitățile companiei. Aceasta ajută, de asemenea, șefii de departamente și manageri segment prognoza de venituri niveluri, în funcție de tendințele economice. Venitul este venitul pe care o firmă generează prin vânzarea de bunuri sau furnizarea de servicii. Un element de cheltuieli este un cost sau taxa pe care o companie își asumă atunci când vânzarea de bunuri sau furnizarea de servicii. Șefii de departamente analiza varianțe costurilor sau supradozare, la sfârșitul fiecărei luni sau trimestru pentru a detecta performanta in afaceri. În limbajul de contabilitate de gestiune, supradozare este diferența dintre costul real și valoarea bugetului.

Un contabil de management pregătește registrul de rapoarte pentru a măsura tendințele de funcționare ale unei organizații și robustețea financiară. Șefii de segmente revizui, de asemenea, declarații de registru pentru a măsura intrările de numerar corporative (încasările) și ieșirile de numerar (plăți) pe o perioadă de timp. Există patru tipuri de foi de registru rapoarte de bilanț (de asemenea, menționată ca situația poziției financiare), declarația de profit și pierdere (PL sau declarația de venit), situația fluxurilor de trezorerie și situația rezultatului reportat (altfel cunoscut sub numele de declarație de capitaluri proprii ). Conducerea Top analize supradozare prin compararea rapoartelor din registrul de foi de lucru buget.

Analiza varianței este un instrument de contabilitate de gestiune pivot. Aceasta ajută managementul superior să identifice supradozare semnificative de cheltuieli în activitățile de exploatare corporative. Un supradozare pozitiv înseamnă sume de buget depășesc costurile reale, și este rezultatul preferat. Opusul este valabil și pentru elementele de venituri. Identificarea supradozare cheltuieli este critică, deoarece costurile de reducere a indicatorilor cheie de performanță, cum ar fi marja de profit și rentabilitatea capitalului propriu. Marja de profit este egal cu venitul net împărțit la venitul total. Rentabilitatea capitalului propriu este egal cu venitul net împărțit la capitalurile proprii. Departamentul conduce procese de revizuire în care managerii de unități de afaceri nota supradozare negativ și să ia inițiative corective sau de a reduce cheltuielile.

Senior Management Accountants corporativă asigură că controalele interne ale unei companii în procesele de cost sunt adecvate, funcționale și sunt conforme cu liniile directoare de reglementare. El asigură, de asemenea, că angajații respectă practicile din domeniu, directivele de top de conducere și standardele profesionale atunci când efectuează sarcini. Un control este un set de linii directoare pe care un contabil de management al pune în aplicare pentru a preveni supradozare și pierderile din activitățile de exploatare care rezultă din furt, eroare și defalcări tehnologice. Un control este adecvat în cazul în care stipulează în mod clar modul de a efectua sarcini, raportează probleme interne și a lua decizii de lucru este în curs de desfășurare.