Probleme contemporane în Management Contabilitate

Contabilitatea de gestiune poate fi uneori numite „operațiuni“ de contabilitate. Acest lucru înseamnă că se ocupă cu problemele interne ale companiei, mai degrabă decât externe, costurile și problemele de venit de contabilitate financiară. Distincția de bază dintre contabilitate managerială și financiară este că prima trebuie să se ocupe de sănătatea financiară internă a firmei. Se ocupa cu lucruri, cum ar fi estimarea costurilor viitoare, analiza performanța departamentului și rentabilitatea politicii de gestionare și de procedură. Toate în toate, amploarea contabilității manageriale este mult mai mare decât cea financiară.

Revoluția informatică a modificat radical natura contabilității manageriale. Firma modernă se bazează pe un sistem computerizat de informații, integrate care leagă toate elementele financiare ale unei firme împreună, inclusiv informații de contabilitate financiară, date operațiuni interne, date client, informații acționar și probleme de aprovizionare, într-un singur sistem. Acest lucru înseamnă că datele contabile sunt disponibile pentru toată lumea care știe cum să folosească sistemul, eliminarea, într-o anumită măsură, autonomia și specializarea contabilității operațiunilor. Programul modern integrat este eliminarea exclusivitate de contabilitate de gestiune asupra informațiilor.

Într-un efort de a reduce costurile, multe firme, cum ar fi Toyota si Harley-Davidson, au adoptat producția de producție just-in-time. Acest lucru este atunci când materialele pentru asamblarea unui produs sunt livrate în ziua de producție, și aceste produse asamblate sunt expediate clienților în aceeași zi. Acest lucru elimină inventar (un domeniu major al contabilității manageriale) și în mare măsură diminuează complexitatea evidenței contabile moderne. Managementul timpului devine zona centrală a managementului contabil din aceste firme, modificând radical caracterul tradițional al câmpului.

Scandalurile corporatiste care a nelinistit perioada 2000-2010 au modificat pentru totdeauna natura contabilității manageriale. Acest câmp a fost lovit greu, deoarece contabilii de conducere sunt responsabile de structura financiară internă a organizației. Inducerea în eroare acționarii aproape întotdeauna necesită cooperarea contabili de management. Scheme, cum ar fi deflatarii costurile de creare a unui nou produs dorit de conducere, supraestimare magazine de inventar, understating salarii manageriale, umflarea realizări manageriale și alte comportamente dubioase, au ajuns acum sub control intens din partea publicului larg, acționarii și guvernul. Aspecte etice sunt esențiale pentru operațiunile de astăzi contabile din cauza vulnerabilității față de fraudă.

Ca sisteme informatice integrate continuă să lege financiară și operațiunile de contabilitate, aspectele de bază ale „Total Quality Management“ sunt legătura între ei chiar mai mult. Conceptul de „Total Quality Management“ este tocmai de a integra ideile interne și externe ale firmei. Conceptul este de a elimina aceste distincții, astfel încât să creeze un sistem unic, simplificat și integrat de contabilitate. Nu este ca și în cazul în care contabilitatea managerială nu va mai avea propriile sale domenii specifice de expertiză, ci mai degrabă că trebuie să colaboreze îndeaproape cu contabilitatea financiară în finanțarea de proiecte și evaluarea practicilor interne.