Istoria analizei cost-beneficiu

Analiza cost-beneficiu este procesul de analiză alternative diferite pentru a vedea dacă beneficiile depășesc costurile pe un proiect. Cea mai veche noțiunea de analiză cost-beneficiu a fost realizat în 1848 de către Jules Dupuit, un economist și inginer francez. Un economist autodidact, proiecte de inginerie Dupuit a condus la activitatea sa economică în timp ce încerca să stabilească taxa maximă pentru un pod.

Dupuit este creditat cu conceptul de diminuarea utilității marginale, o curbă matematică care arată în cantități de mărfuri sunt consumate într-o cantitate tot mai mare, cu atât mai puțin utilitatea utilizatorul bunului primește, deci cu atât mai puțin el vrea. Un bun exemplu de utilitate marginală se mănâncă înghețată. Primul sau al doilea con de înghețată s-ar putea gust destul de bun și să dea consumatorului un grad ridicat de utilitate, ci de al 10-lea cornet de înghețată, utilizatorul este, probabil, nu se bucura de ea la fel de mult. Acest lucru este în scădere de utilitate pentru utilizator și unul dintre fundamentele analizei cost-beneficiu.

Economistul britanic Alfred Marshall, considerat a fi parintele economiei neo-clasice, a dezvoltat principii economice, care în continuare ceea ce a devenit în cele din urmă teoria analizei cost-beneficiu. cartea lui Marshall, „Principiile de economie,“ este încă în uz astăzi.

Corpul de armată practica istorică inginerilor a fost faptul că beneficiile unui proiect nu trebuie să depășească costurile. Corpul nu a fost personal de economiști și nu au dezvoltat teoria economică, ea trece mai departe, pe o bază de bun simț. Corpul a avut o istorie de neutralitate în luptele din Congres peste drepturi și proiecte de apă. Actul din 1936 Flood de control a declarat că proiectele aprobate de Corpul de ingineri ai armatei ar fi singurele proiecte aprobate de Congres, care a permis introducerea de aplicarea practică a analizei cost-beneficiu.

Kaldor-Hicks este standardul actual pentru analiza cost-beneficiu. Acest criteriu dezvoltat la sfârșitul anilor 1930 de Sir John Hicks, un viitor laureat al Premiului Nobel, și Nicholas Kaldor. Metodologia din spatele criteriului Kaldor-Hicks a analizei cost-beneficiu este vastă, dar premisa de bază este că eficiența Kaldor-Hicks are loc în cazul în care alocarea de resurse produce mai mult beneficii decât costul într-o capacitate totală. Deși există probleme cu teoria, este conceptul care stă la baza metodologiei analizei cost-beneficiu de astăzi.