Definiția Programarea proiectului

Știind cât de mult timp o echipa trebuie sa completeze un proiect face mai ușor pentru managerul de proiect să aloce sarcini și a obține lucruri de facut. Prin urmare, mulți manageri de proiect se bazează pe proiect pentru a stabili programe de parametrii de termen pentru proiecte.

Programarea proiectului se uită la care sarcinile trebuie să fie efectuate pentru un proiect și atribuie termene pentru finalizarea lor. Programatorul proiect stabilește aceste termene de calcul cât timp fiecare sarcină ar trebui să ia pentru a efectua. Programarea necesită o înțelegere globală a cărei măsuri de acțiune și trebuie să se realizeze și când.

Echipele de implementare folosesc programe de proiect ca termene cartografiată pentru a rămâne pe drumul cel bun, cu termene. Proiectele constau dintr-o serie de sarcini, și fiecare sarcină este dat propriul termen limită. În cazul în diferite departamente sau echipe lucrează la un proiect, fiecare grup poate fi dat propriul program de urmat pentru partea sa a proiectului.

Maestre, piatră de hotar și programele detaliate sunt cele trei cele mai comune tipuri de programe de proiect, în conformitate cu Bright Hub. programele de master sunt rezumate generale ale proiectului de ansamblu, de la început până la sfârșit. Milestone orare lista toate evenimentele importante ale proiectului, și sunt adesea prezentate senior manageri, astfel încât acestea să poată vedea progresul proiectului. programe detaliate ale proiectului sunt cele mai operaționale ale celor trei, de rupere jos toate activitățile, sarcinile și etapele de acțiune care au nevoie de completare.

Managerii de proiect și investitori sunt interesați de planificare de proiect din motive bugetare. Atunci când banii sunt în buget pentru echipa de implementare, este important să se monitorizeze dacă proiectul va fi la timp sau nu. Proiectele care nu respecta termenele pot costa mai mult pentru resurse și salariile personalului.