Cum să Împuternici lucru echipa ta

Pe masura ce companiile devin tot mai complexe, tradițional-comandă și control modelului ierarhic de administrare a echipelor de lucru este înlocuită de un model distribuit. În acest nou model, membrii echipei sunt abilitate să ia inițiativa, să ia decizii și să accepte responsabilitatea pentru aceste decizii. Angajații doresc să fie tratați ca parteneri, dar liderii de obicei, nu vor să renunțe la control, în conformitate cu blog-ul profesorului Marshall Goldsmith privind "recenzie de afaceri Harvard" site-ul web. Trei pași largi ajuta la construirea unui mediu care abilitează membrii echipei: delege responsabilitatea, de a crea un mediu favorabil și nu a doua presupunere, in conformitate cu profesorul de la Harvard.

Delegați responsabilitatea și autoritatea persoanelor care au demonstrat abilitatile de lider. Pe langa eliberarea timpului, să se concentreze pe imaginea de ansamblu, de asemenea, delegare nutrește următoarea generație de lideri de echipă și manageri. Ar trebui, totuși, să definească parametrii acestei puteri delegate. Asigurați-vă clar că își rezervă dreptul de a interveni atunci când este necesar.

Crearea unui mediu în care oamenii se simt în măsură să ia inițiativa privind proiectele alocate. Puteți face acest lucru prin încurajarea membrilor echipei de a contesta gândirea convențională, și de a folosi judecata și discreție în luarea deciziilor. Acest lucru este deosebit de important într-o economie proastă atunci când teama de pierderi de locuri de muncă poate sufoca creativitatea și paraliza o organizație.

Nu ghiceasca membrii echipei. Acest lucru va submina încrederea lor și, în cazul managerilor de mijloc, conducerea lor. Te consideri o resursă și un mentor, mai degrabă decât un manager.