Strategii de evaluare a performanțelor

Multe companii efectuează evaluări ale performanțelor periodice ale angajaților lor pentru a identifica zonele în care se succed și afișarea de lucru bun, precum și notând domenii care necesită îmbunătățiri. Rezultatele analizelor pot fi de asemenea folosite pentru a decide amploarea creșterilor salariale și bonusuri. Un număr de diferite strategii și metode sunt disponibile pentru efectuarea unei evaluări a performanței.

Cea mai formă convențională de evaluare a performanțelor este o evaluare scrisă efectuată de către manager sau supraveghetor unui angajat. Aceste analize vor acoperi o anumită perioadă de timp, listarea realizările și punctele forte, precum și identificarea zonelor care necesită îmbunătățiri. Ele sunt adesea realizate anual, cu toți angajații evaluate în același timp.

Aceste evaluări vor enumera de multe ori obiective care urmează să fie realizate până la data următoarei appraisal- evaluarea progresului împotriva acestor obiective permite managerului să evalueze cât de bine un angajat este de a face.

Oferiți feedback specific și constructiv la angajat pe care ea poate folosi ca bază pentru îmbunătățire, precum și pentru a defini obiectivele pentru anul următor.

Unele companii încorporează o secțiune de auto-evaluare in evaluari de performanta, oferind angajatului o oportunitate să se gândească la performanța sa pe parcursul perioadei de timp vor fi evaluate și lista de ceea ce el crede că sunt punctele forte și punctele slabe sale. Un angajat poate, de asemenea, în detaliu realizările sale și succese pe parcursul perioadei, precum și domeniile în care simte că poate îmbunătăți. Acest lucru vă va da, ca un manager, bun material pe care să construiască discuții și obiective.

Autoevaluări ar trebui să urmeze un ghid sau un șablon pentru a ghida angajatului prin procesul. Să încurajeze angajații să furnizeze fundamentarea și probe în zonele în care se simt că au făcut realizări.

Deoarece colegii unui angajat interacționează cu ea pe o bază de zi cu zi, ele sunt adesea mai bine echipate și cu experiență pentru a oferi feedback cu privire la persoana respectivă, cu detalii despre punctele forte și punctele slabe ei. Acest lucru poate fi transmis în mod confidențial cu privire la tine, managerul angajatului, care poate apoi încorpora în tacticos evaluarea performanței.