Conducerea efectivă în etică procesul decizional

Rar sunt decizii în lumea afacerilor negru și alb. Liderii de companie trebuie să evalueze în mod obișnuit etica deciziilor lor de a conduce afacerile în direcția cea bună. În timp ce angajații și managerii de nivel mediu ar putea participa la procesul de luare a deciziilor pentru compania dvs., este de până la liderii companiei pentru a asigura conducerea eficientă în a face alegerea finală, etică. Evaluarea conducerii rol joacă pe tot parcursul procesului de luare a deciziilor etice poate ajuta factorii de decizie de comportament ajusta la cel mai bun beneficiul companiei.

Eticul procesul de luare a deciziilor începe cu definirea problemei. Nu toate părțile pot conveni asupra problemei, ceea ce face dificilă identificarea de soluții potențiale. De exemplu, barmanii un club de noapte lucrează în mod obișnuit până la ora 4 dimineața, rămânând mult timp după închiderea ore pentru mop podelele, echilibrul registrelor și repopula alcool. Un barman, care are un copil de șase luni-vechi, a cerut permisiunea de a părăsi locul de muncă dreptul la 01:30, în viitor, în vederea unei mai bune de îngrijire pentru copilul ei. Un lider eficient s-ar putea încadra această mică problemă într-un context etic mai larg, perceperea problema ca modul de a răspunde nevoilor membrilor personalului greu de lucru fiind în același timp corect față de ceilalți lucrători.

Liderii joacă un rol în următoarea etapă a procesului de luare a deciziilor etice, care implică identificarea părților implicate. Deciziile etice iau în considerare preferințele și preocupările părților implicate. Fiecare preferință nu poate fi recompensată în decizia finală, dar liderii eficiente cântărească argumentele pro și contra de a lua rezultat preferat fiecărei părți în considerare. Proprietarul club de noapte poate prefera să lase părăsească angajatul devreme, deoarece aceasta reduce costurile forței de muncă de regie. Alți angajați pot displace colaboratoarea lor de părăsire timpurie, deoarece acest lucru poate fi privit ca un tratament preferențial în cazul în care acestea trebuie să rămână până la ora 4 dimineața Părintele barman preferă flexibilitatea de a pleca mai devreme.

Eticul procesul de luare a deciziilor ia în considerare soluțiile posibile și rezultatele în rezolvarea problemei. În cazul în care angajatul este permis să plece mai devreme, alți angajați pot începe să facă cereri similare perturbatori, și ar putea avea nevoie să-și asume sarcini de lucru suplimentare. Negarea cererea ar putea însemna să demonstreze lipsa de flexibilitate și lipsa de sprijin pentru viața de familie angajaților tăi. Delibera peste posibilități oferă lideri eficiente timp pentru a dezvolta un punct de vedere pe cea mai bună soluție.

Liderii eficienti implica alte persoane în procesul de luare a deciziilor, deoarece alte părți vor fi afectate de rezultatul final. Particular vorbind cu celelalte barmani fără barman părinte prezent permite discurs liber, astfel încât se aude opinia fiecăruia. În acest caz, colegii ar putea fi divizat. Unii pot accepta fericit, spunând că susțin colegul lor de a avea timp suplimentar cu un nou copil. Alții s-ar putea indica faptul că acest lucru creează mai mult de lucru pentru ceilalți colegi. Ascultarea punctele de vedere ale angajaților generează o soluție compromise: Barmanul părinte poate pleca mai devreme, dar trebuie să ajungă pentru ea să transfere o oră mai devreme decât colegii să taie fructe, căzi de gheață de stoc și să aibă grijă de alte sarcini de pregătire pe care nu le place alte barmani de completare. În acest caz, o conducere eficientă ghidat de angajați spre o decizie etică fără a impune așteptări injustă personalului prin luarea în considerare punctele de vedere.