Provocări de management de top

Rolul conducerii în afaceri presupune planificarea, organizarea, personal, de conducere, și controlul oamenilor și procesele organizației. Unele dintre primele fețe de gestionare a provocărilor de-a face cu o forță de muncă mai diversă, concentrându-se asupra performanței echipei, și provocărilor globale. Gestionarea cu succes a acestor provocări înseamnă înțelegerea și dezvoltarea lucrătorilor, precum și natura schimbătoare a face afaceri.

O forță de muncă în schimbare rapidă, precum și o forță de muncă, care include mai multe generații diferite de lucrători, prezintă provocări unice de management. Oferirea de stimulente, atragerea și menținerea angajaților, evaluarea competențelor și a experienței, și oameni recompensarea din diferite rase, sexe, medii și generații, este un act de echilibrare. Managementul trebuie să știe ce fel de recompense motiva oamenii din forța de muncă. Managementul are, de asemenea, să știe cum să se dezvolte angajații, să-i facă să lucreze bine împreună, și le menține productiv și interesați de locuri de muncă și companiile lor. Acest lucru necesită extins abilități de management și abilități, adaptabilitate și eficientă într-o piață globală în schimbare rapidă.

Întreprinderile schimbarea accentului de control strict de supraveghere a angajaților și echipa de responsabilizare facilitatori / consilieri conduce la mai multe grupuri de lucru și echipe de la locul de muncă. Managementul trebuie să se adapteze la partajarea responsabilitatea pentru costuri, calitate, și livrarea de produse cu echipe în loc de simpla monitorizare a productivității și a performanței. Pentru a avea succes de gestionare necesită o colaborare echipe de formare și a angajaților în curs de dezvoltare și grupurile de lucru. Motivante, recompensarea și recunoașterea angajaților și furnizarea de îmbunătățire a abilităților și medii de învățare sunt esențiale pentru performanța echipei de succes.

Provocările globale cu care se confruntă managementul includ recunoașterea faptului că afacerea ar putea să opereze pe piața mondială pentru a supraviețui. Acest lucru a dus la o concurență mai mare și o nevoie de lucrători cu experiență în activitățile de afaceri internaționale. Managementul trebuie să fie pregătit pentru a lucra cu proprietarii străini, concurenți, furnizori, și să învețe despre customers- și pot găzdui differences- culturale și să se adapteze la structurile și așteptările organizatorice flexibile și în continuă schimbare pentru a avea succes și eficient.

Rolul conducerii sa schimbat în mod substanțial în ultimul sfert de secol. Sefii utilizate pentru a fi factorii de decizie și capabile să rezolve probleme solitar, cu autoritate de guvernământ, și motivarea cu presiune. Schimbarea organizațională se concentreze asupra calității, lucrul în echipă, și responsabilizarea angajaților presupune ca managementul sa fie mai mult de colaborare și să încurajeze și să ofere angajaților de dezvoltare pentru a avea succes. Rolul managementului este din ce în ce mai complexă din cauza unor importante tendințe de afaceri provocatoare, cum ar fi o forță de muncă mai diversă, un accent organizațional asupra performanței echipei, precum și o piață globală.