Instrumente de Management pentru Implementare Strategică

Selectarea cel mai bun instrument de management pentru implementarea strategică nu este un „one size fits all“ decizie. Cea mai bună abordare va depinde de industrie, dimensiunea companiei, cultura și resursele de management. Organizațiile se confruntă, de asemenea, provocarea de abordări, care sunt populare selectarea o zi, doar pentru a fi înlocuit cu altceva următorul. Ședere în fața concurenței cere organizațiilor să adopte o abordare proaspătă și transforma punerea în aplicare strategică într-un avantaj competitiv.

O analiză forte, puncte slabe, oportunități și amenințări (SWOT) este primul pas în formularea unui plan strategic. Punctele forte sunt folosite ca bază pentru dezvoltarea unui avantaj competitiv. Punctele slabe sunt acei factori care ar putea afecta o organizație.

Oportunități și amenințări sunt externe unei organizații. O organizație stabilește direcția strategică prin valorificarea oportunităților de creștere, cum ar fi o piață neîmplinită. Amenințări reprezintă acei factori de mediu care pot impiedica sansa unei firme de succes, cum ar fi un nou concurent care intră pe piață.

Identificarea competențelor de bază este un alt instrument folosit pentru a formula strategii. Acesta merge mai departe decât a identifica punctele forte. competențe de bază sunt capabilități care adaugă valoare strategică pentru produsele sau serviciile unei organizații. Ele sunt foarte dificil pentru concurenți de duplicat. Această abordare permite companiilor să dezvolte un avantaj competitiv pe termen lung, menținând astfel o poziție de lider pe piață.

Analiza Gap este un instrument folosit pentru punerea în aplicare a planurilor strategice. Se uită la poziția curentă a unei organizații și în cazul în care dorește să fie (obiectivele sale). Planul operațional (etapa de implementare a planului strategic) prezintă activitățile și programele destinate să închidă aceste „lacune“.

Indicatori Cheie de Performanta (KPIs) sunt măsuri pe care companiile folosesc pentru a evalua progresul spre obiectivele strategice. Ele oferă o modalitate eficientă pentru organizațiile să monitorizeze cât de bine fac. Ce măsuri de utilizat va depinde de industrie și obiectivele companiei. KPI trebuie să fie semnificative, iar procesele de afaceri trebuie să fie în loc pentru a urmări în timp aceste măsuri.

Balanced Scorecard este o altă abordare care utilizează indicatori de performanță. Cu toate acestea, Balanced Scorecard selectează indicatori de diferite dimensiuni și grupuri le pentru a oferi un „echilibru“ al măsurilor financiare și non-financiare. Cele patru dimensiuni ale Balanced Scorecard sunt financiare, client, operațional și angajat (de învățare și creștere).

Harta strategică integrează planul strategic cu zonele funcționale ale unei organizații. Este o diagramă care leagă fiecare dintre obiectivele strategice cu fiecare dintre cele patru dimensiuni ale obiectivelor-financiare Balanced Scorecard, client, operaționale și angajaților. Acest proces se aliniază obiectivelor strategice cu obiectivele de performanță. Acest proces face planul strategic mai ușor de înțeles și de a comunica, ceea ce duce la o implementare mai eficientă.