Care este diferența între un plan financiar și un plan operațional?

Ai obiective pentru afacerea ta. Acum aveți nevoie de o foaie de parcurs pentru direcție. Un plan operațional și un plan financiar sunt elemente ale planului de afaceri care susțin reciproc pentru a muta afacerea dvs. înainte într-o direcție aleasă. Planul operațional se execută de afaceri, în timp ce planul financiar este pâinea și untul. Procesul de gândire din spatele planurilor operaționale și financiare vă permit să dezvolte un plan de afaceri strategic cu cultivarea continuă, pe măsură ce afacerea dvs. se dezvoltă.

Planurile operaționale și financiare utilizate în scopuri diferite în cadrul unui plan de afaceri. Planul operațional explică operațiunile zilnice ale afacerii, cum ar fi sale de locație, echipamente, oameni, procese și mediul înconjurător. Într-un plan operațional, concentrarea este pe modul în care și în cazul în care sunt fabricate produsele și serviciile. Acesta identifică cerințele dumneavoastră de locație, ore de afaceri, personal, inventar și furnizori. Planul dvs. financiar prognozează peste un an, vânzări perioadă costul bunurilor, cheltuielile, și reflectă profitul și fluxul de numerar lunar pentru a determina dacă capitalul de lucru este adecvat.

Ca proprietar al afacerii dvs., vă dezvolta planul operațional pentru că sunteți conștienți de procesele afacerii dumneavoastră. Deoarece operațiunile sunt adesea interconectate, poate fi necesar să se consulte cu departamentele de management în operațiunile afacerii dumneavoastră. Planul dvs. financiar este inițiat de Insights tale. Poate fi necesar să se consulte cu un profesionist financiar pentru criza numerelor și de a face recomandări în dezvoltarea și punerea în aplicare a înregistrărilor financiare.

Planul operațional identifică riscurile interne pentru afaceri, cum ar fi riscurile de parteneriat sau de capacitatea de producție și riscuri externe, cum ar fi influențele politice și economice. Planul operațional prezintă strategia de reducere a riscurilor. Planul financiar se concentrează pe perspectivele de preț, date istorice, planificarea inventarului și identifică alte riscuri care pot afecta profiturile.

Pe măsură ce afacerea dvs. se dezvoltă, planurile dumneavoastră financiare și de funcționare se va schimba, de asemenea. În cazul în care planul operațional este depășit, acesta va avea un efect asupra angajarea dumneavoastră, de formare și direcții viitoare. În mod similar, creșterea necesită un spațiu de depozitare pentru produse noi, mecanisme de livrare pentru servicii noi, precum și echipamente noi, toate care necesita ajustări la planul financiar pentru a reflecta fluxul de numerar exacte.