Idei pentru evaluările de performanță ale obiectivelor de lucru

Cheia pentru o evaluare a performanței de succes este un echilibru între critici constructive și laudă. Pe măsură ce scrie sau a efectua o evaluare obiectiv, să depună eforturi pentru a aborda aspecte atât negative, cât și pozitive ale performanței unui angajat, folosind exemple atunci când este posibil. Nu face revizuirea performanței o surpriză attack- orice probleme negative, importante ar fi trebuit abordate cu un avertisment sau o discuție înainte de revizuire. Pentru a fi sigur că dau o analiză fidelă, trimite evaluarea unui alt administrator pentru o citire prin intermediul înainte de întâlnire.

Într-o evaluare a performanței, este întotdeauna mai bine să fie specifice și directe despre criticism- acest lucru permite angajatului să înțeleagă exact ceea ce are nevoie pentru a îmbunătăți și vă permite să-l proceseze informațiile fără trecere prin vad prin limbaj confuz sau vag. Puteți oferi, de asemenea, angajații cu posibile măsuri pe care le pot lua pentru a remedia o problemă sau pentru a îmbunătăți o zonă de slabă pentru a le spune că sunteți dispus să le dea spațiu pentru a lucra la locurile lor de probleme.

Pe parcursul unei examinări de performanță gol, face angajații simt ca acestea sunt o parte activă a evaluării, permițându-le timp să răspundă. S-ar putea să le ofere un raport scris în prealabil, sau planul de timp, la sfârșitul unei evaluări în persoană pentru a pune întrebări, respinge criticile sau să le proceseze informațiile. Ascultând răspunsurile lor, vă pot încuraja dialogul și să se asigure că angajații opiniile lor sunt auzite.

La sfârșitul evaluării performanței, lucra cu angajatul pentru a stabili obiective pentru următoarea perioadă de evaluare. S-ar putea alege obiective care au ca scop îmbunătățirea zonelor slabe, de exemplu, sau pur și simplu să se concentreze pe proiecte viitoare. Să ia în considerare angajatului IDEI ea ar putea fi interesat de dezvoltarea unui anumit abilitate sau urmărește o nouă secțiune a afacerii. Atunci când așteptările sunt clare, angajații vor ști exact unde stau pe tot parcursul anului și va avea o înțelegere cu privire la parametrii prin care acestea vor fi evaluate în cadrul următoarei revizuiri de performanță.