Planuri de stimulare Definiție

Au fost create primele planuri de stimulare pentru a crește productivitatea angajaților și, la rândul său, compania. Presupunerea a fost că, în acest sens, costul unei companii pe unitatea de producție ar scădea.

Prin implementarea programe de stimulare, o companie de beneficii în alte moduri. Stimulentele dau angajaților o miză personală în atingerea unei rate de productivitate mai mare sau alt obiectiv de companie. Prin urmare, planurile de stimulare pot contribui la disciplina angajatului, atenția la locul de muncă, dosarul său de participare îmbunătățită și punctualitate. angajații incentivized pot demonstra mai ingeniozitate în completarea sarcinilor atribuite. De asemenea, cooperarea reciprocă a angajaților se poate îmbunătăți prin faptul că finalizarea eficientă a obiectivelor unui angajat depinde de finalizarea activității altor angajați.

Astăzi, diferite forme de recompense ale angajaților, care sunt bazate pe performanța sunt denumite planuri de stimulare. Planurile sunt clasificate în ceea ce privește grupurile de salariați la care planul de stimulare VERTIZARE, cum ar fi un plan de vânzări de stimulare, sau măsura performanța folosită, cum ar fi planurile de productivitate sau de profit.

Intenția stimulente salariale este de a atrage angajații excepționale prin oferirea recompense financiare bazate pe performanță. În mod ideal, astfel de stimulente insufla un sentiment de proprietate într-o companie, care poate crește motivația angajatului de a face o treabă bună, îmbunătățind astfel performanța și productivitatea ei. stimulente salariale pot îmbunătăți, de asemenea, de retenție a angajaților și a reduce timpul și costul de supraveghere angajaților.

Planul de împărțire a profitului distribuie o parte din profiturile anuale ale unei companii pentru fiecare angajat în condiții egale - un procent din salariul de bază orice angajat eligibil. Angajatorii pune în aplicare un astfel de plan de a atrage și păstra angajații talentați. Planul acordă un angajator flexibilitatea de a determina dacă o distribuție va avea loc într-un anumit an și, în caz afirmativ, sumele alocate în funcție de veniturile companiei.

O companie pune în aplicare un plan bazat pe echipe pentru a influența pozitiv comportamentul unui grup. Se spera ca stimulent duce la îmbunătățirea lucrului în echipă, care va permite echipei să își atingă scopul atribuit. De exemplu, o echipă ar putea primi un premiu în bani pentru munca au efectuat ca costurile de producție reduse cu o anumită sumă de dolari sau venituri din vânzări au crescut cu un anumit procent. planuri de stimulare bazate pe echipe sunt de obicei oferite de vânzări, servicii pentru clienți și a echipelor de producție.

Planurile individuale ale angajaților sunt un stimulent comun în domeniul vânzărilor. De exemplu, un agent de turism, agent imobiliar sau administratorul de școală privată care vinde un produs sau un serviciu poate beneficia financiar de planurile individuale presupunând că el atinge un obiectiv atribuit. În acest caz, salariul unui angajat poate consta din salariul de bază de 50 la suta si 50 la suta de plata variabila. Plata variabila este stimulent - comisia angajat câștigă - care este de obicei egală cu un procent din veniturile din vânzări el generează. În consecință, partea variabilă poate fi mult mai mare decât salariul de bază.

O companie poate combina diferite tipuri de plan de stimulente pentru a realiza obiective diferite. De exemplu, toți angajații de calificare ar putea primi o cotă anuală de profit corporativ, dar numai unii angajați ar putea primi un bonus dacă vor câștiga un concurs de departament. Concursul ar putea încuraja reprezentanții de servicii pentru clienți pentru a obține cel mai mare rating de servicii pentru clienți oferite de către clienți, sau ar putea servi ca un stimulent pentru un agent de vânzări pentru a atinge un obiectiv volumului de vânzări pentru a primi o recompensă financiară.

Un angajat ar putea primi un bonus de proiect în cazul în care ea atinge un anumit obiectiv de proiect. Un stimulent ar putea fi plăți către fiecare membru al echipei egale cu o parte din salariul anual al angajatului cu condiția ca proiectul este finalizat la timp si in buget, iar în cazul în care obiectivele intermediare sunt atinse. Aceste bonusuri ridica moralul personalului, care poate scădea din cauza cerințelor proiectului și a termenelor.