Riscurile într-o corporație
Deși există avantaje semnificative pentru formarea unei corporații, există, de asemenea, mai multe riscuri și dezavantaje care pot apărea pentru investitori în acest proces. Corporațiile sunt active cu grad ridicat de indatorare-care preia cantități mari de risc monetar, în scopul de a obține cantități mari de profit. Intelegerea acestor riscuri va ajuta pentru a explica modurile în care corporațiile operează și constrângerile care sunt plasate la acțiunile lor de factorii economici din lumea reală.
Creanţă
Unul dintre avantajele sumelor mari de capital pe care societățile sunt capabile să se adune, prin natura lor, este faptul că acest lucru permite, de asemenea, să impulsioneze, de asemenea, o cantitate foarte mare de datorii pentru a finanța mari asociații noi. Acesta este un mare avantaj competitiv și oferă o mare libertate de acțiune pentru majoritatea directori de companii. Există, de asemenea, un risc, cu toate acestea, cât mai multe corporații au descoperit că au fost forțați să intre în faliment.
Cultură corporatistă
Fiecare organizație de orice fel formează treptat un fel de cultură în cadrul forței sale de muncă, care definește totul, de la modul în care sarcinile sunt efectuate la modul în care indivizii pot avansa prin rândurile. Fiecare corporație de succes și-a creat propria cultură unică, care este potrivit în special pentru sarcinile sale majore. Riscul este că, având în vedere mărimea celor mai multe corporații, o cultură negativă ar putea forma, care va fi dificil să se schimbe în viitor.
mărimea
Având în vedere dimensiunea societăților și influența mare pe care acestea îl au asupra economiei generale există un risc mare de a suporta pierderi din impozite și reglementări pe care companiile mici pot evita. Riscurile pot fi chiar mai grave în funcție de industria de o corporație operează în cadrul. De asemenea, există riscuri de corporații să devină prea mari și în imposibilitatea de a se adapta la schimbările rapide de mici, concurenți mai sprintene cu abordari mai noi.