Provocări în dezvoltarea echipei

Dacă gestionați o echipă de muncitori, va exista o nevoie constantă de a obține membrii săi să se dezvolte ca indivizi și ca echipă. Unele activități ajuta oamenii să crească capacitatea lor de a lucra cu alții, cum ar fi construirea de abilități de comunicare asertiva. Alte activități oferă o șansă de a motiva echipa pentru a efectua ca o unitate.

Motivația este ceva care managerii trebuie să monitorizeze în permanență la indivizi. Deși indivizii pot fi motivați pentru a efectua propriile lor locuri de muncă, acestea ar putea să nu fie motivați să contribuie la o echipa. Un manager trebuie să facă echipa o prioritate apelând la factorii care îi motivează pe fiecare membru al echipei. El trebuie să găsească modalități de a obține angajații să cumpere în obiectivele echipei. Acest proces ar putea începe cu recompense tangibile și intangibile pentru motivarea angajatilor. De-a lungul timpului, ca angajați să devină parte a unei echipe de mare de funcționare, se vor bucura de care aparține echipa atât de mult încât recompensele externe vor deveni mai puțin importante.

Dezvoltarea unei echipe necesită, de asemenea, persoanelor fizice de a muta trecut propriile lor stereotipuri și idei preconcepute despre alții. Acestea ar putea fi legate de vârstă, orientare sexuală, dizabilitate, titlul de locuri de muncă, educație, sex, origine etnică / rasială, religie și alte caracteristici personale. Un manager incepe dezvoltarea unei echipe de a face clar faptul că diversitatea este cheia succesului echipei. Ea modele adecvate de comunicare. Angajații învăța repede ce fel de comunicare sunt acceptabile în mediul de lucru in echipa. Unele activități de team-building, cum ar fi cursuri de odgon în aer liber pot facilita comunicarea deschisă pe echipa.

Uneori, managerii conduc, de asemenea, echipe virtuale, sau echipe într-un birou cu câțiva membri ai echipei virtuale în alte locații. Este o provocare pentru a obține o echipă virtuală pentru a stabili goals- comune este conectat printr-o tehnologie, cum ar fi e-mail, Internet și telefoane. Un manager se ridică la provocarea prin alocarea de timp și bani la o întâlnire față-în-față de colegii de echipă în cazul în care acestea pot stabili obiective și valori comune. În viitor, o echipa virtuala foloseste videochat, lumi virtuale simulate și alte aplicații pentru a continua team building.

În dezvoltarea unei echipe, un manager are, de asemenea, să creeze mecanisme de responsabilitate. Echipa poate deveni mai motivați să lucreze spre obiective comune și de a crește eficiența acestuia. Când vine vorba de timp pentru a măsura performanța, echipa trebuie să fie trași la răspundere pentru sarcinile atribuite. Un manager poate aborda această problemă prin atribuirea sarcinilor echipei și anunțându-l atribuie sarcini membrilor. În continuare, managerul sau echipa alege să dețină persoane responsabile pentru contribuțiile lor de sarcini respective sau pentru contribuții ca un grup.