Care este avantajul de a folosi un cheltuielilor de regie predeterminate?

O rată predeterminată deasupra capului stabilește costul aeriene de fabricație a unei lucrări în proces. Rata este determinată înainte de începerea producției, chiar, ceea ce înseamnă că nu este neapărat o reprezentare corectă a costului real al deasupra capului pentru un proiect. Cu toate acestea, mulți manageri preferă să utilizeze o rată predeterminată deasupra capului, din cauza avantajelor în modul de coerență.

Rata de vârf predeterminată se bazează pe costurile totale estimate aeriene la baza totală estimată activitatea. Costurile de regie includ elemente, cum ar fi energia electrică, salariile administrative și salarii, chirii și alte costuri aplicate de afaceri în ansamblul său. Baza de activitate se referă la costurile asociate proiectului real, cum ar fi costul forței de muncă al angajaților implicați direct în proiect și materiile prime.

Rata de vârf predeterminată se calculează prin simpla împărțirea cheltuielilor aeriene estimate de baza de activitate estimată. De exemplu, în cazul în care sunt estimate cheltuieli de regie pentru a fi de 5 milioane $ pentru o anumită perioadă și costul de activitate al unui proiect de producție peste această perioadă se ridică la 20 de milioane de $, rata de vârf predeterminată ar fi 1-la-4, ceea ce înseamnă că pentru fiecare dolar cheltuit privind costurile directe ale unui proiect, managementul ar trebui să aloce 25 de cenți în cheltuieli generale.

Avantajul principal al unei rate deasupra capului predeterminat este de a netezi variațiile sezoniere ale costurilor de regie. Aceste variații sunt într-o mare măsură cauzată de costurile de încălzire și răcire, care, în timp ce de mare în timpul verii si lunile de iarna, sunt relativ scăzute în primăvara și toamna. Costul real al unui anumit proiect, cu toate acestea, ar trebui să fie evaluate în mod independent de sezon în care proiectul este finalizat.

Un alt avantaj al unei rate deasupra capului predeterminat este că acesta poate fi folosit pentru a planifica pentru costul proiectelor viitoare. În cazul în care o companie dorește să utilizeze rata de vârf reală pentru a calcula costul unui proiect, nu este în măsură să facă acest lucru până după ce proiectul a fost finalizat, iar costurile reale sunt cunoscute. Estimarea costurilor în raport cu baza de activitate permite managerilor să buget pentru proiecte viitoare.