Despre Analiza de aprovizionare

Analiza de alimentare este utilizată pentru a obține și de a dezvolta inteligența și cunoștințele necesare pentru a face cele mai bune decizii de achiziție la locul de muncă. Analiza de aprovizionare cu succes stabilește un avantaj competitiv pe piață prin reducerea costurilor de aprovizionare și a riscurilor.

Analiza de aprovizionare este un aspect integrant al managementul lanțului de aprovizionare și ajută la planificarea achizițiilor prin cercetarea și identificarea următorilor factori: cerințele produsului și de resurse, cercetarea furnizorilor, comparând structuri de costuri, înțelegerea caracteristicile pieței, și considerente etice și de mediu.

Analiza de aprovizionare crește de informații de piață a unei organizații prin colectarea și analiza informațiilor despre opțiunile de aprovizionare pentru a sprijini procesul de luare a deciziilor de achiziții publice corecte și bazate pe fapte. Analiza de aprovizionare ia în considerare toate aspectele legate de decizie, nu doar de cost și de calitate, și este un proces dinamic, în continuă schimbare, care necesită eforturi manageriale constante și revizii.

Identificarea cerințelor de produs și de resurse permite unei companii să înțeleagă mai bine produsul sau serviciul oferit, domeniul de aplicare al analizei, factorii critici pentru succesul organizației și achiziționarea de resurse necesare. Aceasta cercetare internă este fundamentul pentru etapele rămase ale procesului de analiză de aprovizionare precum și deciziile finale de achiziție.

Cercetând și înțelegerea opțiunile furnizorul disponibile pe piață sunt fundamentale și cruciale pentru orice analiză de aprovizionare. Cercetarea în baza de aprovizionare ar trebui să se uite în toți furnizorii de resursele necesare, atât la nivel local și la nivel internațional, cu accent pe caracteristicile industriei de aprovizionare, cum ar fi calitatea, costul, fiabilitatea, canalele de aprovizionare și opțiuni de distribuție. Comparând structurile de cost ale furnizorilor include costurile înțelegerea materiilor prime, costurile de depozitare și de transport, costurile forței de muncă și eventualele costuri generale, cum ar fi energia.

Înțelegerea caracteristicile pieței se învârte în jurul cercetarea indicatorilor de piață pentru success- aceasta este sarcina cea mai dificilă și complicată în analiza de aprovizionare. Cele mai multe organizații se concentreze pe următorii indicatori de piață de succes: indicatori de mediu economic, indicatorii de stabilire a prețurilor și a indicatorilor de producție. Indicatorii economici uita la rate agregate de stabilire a prețurilor, producția și ocuparea forței de muncă pe piață. Indicatorii de tarifare includ Indicele Prețuri de consum și indicele Tarifarea producători. Indicatorii de producție se concentreze pe inventar, utilizarea capacității precum și produsul intern brut.

Considerațiile de mediu și etice devin din ce în ce mai importante pentru lanțurile de aprovizionare de afaceri ca organizații sunt acum trași la răspundere și responsabil pentru orice abatere furnizor sau practicile comerciale neloiale. Companiile trebuie să se alinieze standardele lor etice și de mediu cu toți membrii lanțului de aprovizionare, pentru a evita percepția publică negativă.