Efectele angajaților Imputernicire

Efectele sunt multe puteri mai mari angajaților pentru angajați. Unele efecte sunt discutate în cadrul studiilor universitare de management și psihologie organizationala, dar, de asemenea, manifestă în viața lucrătorilor. Indiferent dacă lucrați într-o afacere mică, un mediu corporativ mare sau o agenție publică, a se vedea că oamenii doresc să influențeze deciziile care afectează locurile lor de muncă, și ei doresc să ajute clienții prin intermediul autonom de luare a deciziilor.

Angajat se referă la abilitarea satisfacția de locuri de muncă unui angajat. Ea are efecte benefice pentru angajații pe termen lung, încurajându-i să se simtă mai mult control și independență și să-și asume responsabilitatea pentru îmbunătățirea continuă. Angajat este, de asemenea, responsabilizarea o valoare organizațională mai mare ca oamenii construiesc cariera lor într-o organizație. Este crucial să sentiment de satisfacție de locuri de muncă unui angajat stabilit ca să se bazeze pe sentimentele inițiale de abilitare și, probabil, pentru a deveni mai influent în timp.

Angajații care se bucură de contact regulat cu managerii pot sugera soluții și să influențeze deciziile departamentale și organizatorice. Această intrare directă depinde de disponibilitatea unui manager de a asculta, și-l motivează angajații să se gândească strategic cu privire la modul de a îmbunătăți performanța și de a face compania mai puternic. Angajații doresc să lucreze pentru o cultură organizațională care apreciază abilitarea angajaților.

Există, de asemenea, efecte ascunse ale angajaților imputernicire la locul de muncă. Atunci când managerii caută să sporească responsabilizarea angajaților, aceștia câștigă respectul subordonatilor lor. Ei sunt răsplătiți cu greu de lucru, oameni loiali. Acest tip de relație aruncă o lințoliu negativ asupra managerilor care folosesc un stil de conducere autoritar și de a obține rezultate de afaceri, dar nu prezintă comportamente acceptabile. Senior managerii ar trebui să índepărta acestor manageri cu comportamente inacceptabile în loc de recunoaștere a rezultatelor lor.

Există și alte efecte ale angajaților în afară de angajații imputernicire care preiau mai mult responsabilitatea pentru productivitatea lor de îmbunătățire a muncii. Adevărata imputernicire schimbă natura culturii organizaționale cu efecte asupra credințelor deținute anterior în cultura de lucru. De exemplu, managerii trebuie să se adapteze la ideea că o parte din puterea lor va fi dată subordonații lor. De asemenea, angajații de la fiecare nivel trebuie să realizeze că acestea nu au dreptul la locurile lor de muncă doar pentru că sunt veterans- carieră în noua cultură, acestea trebuie să continue să contribuie la servicii de valoare organizației.