Avantaje si dezavantaje ale Managementului Resurselor Umane descentraliza

Descentralizarea resurselor umane delegaților de management a resurselor umane sarcini către departamente individuale, unități de afaceri sau sucursale, mai degrabă decât un birou central. Pentru afacerile cu mai multe birouri răspândite în întreaga țară sau cu departamente separate, cu nevoi foarte specifice, descentralizarea poate avea avantajele sale. Cu toate acestea, lipsa unei autorități centrale cu privire la deciziile de resurse umane poate duce, de asemenea, la conflicte și lipsă de comunicare.

Descentralizarea sarcinilor de resurse umane face ca procesele operaționale de reacție la condițiile pieței locale mai rapid și mai ușor. Atunci când un birou de filială locală se simte nevoia de a adăuga mai mulți angajați, o structură descentralizată oferă personalului de resurse umane în acest birou posibilitatea de a adăuga acei angajați mai repede. Aceste sucursale pot trece prin întregul proces de localizare, recrutare, intervievarea si angajarea de noi talente, fără a aștepta pe autorizație de la o autoritate centrală de angajare.

Descentralizarea acestor sarcini oferă, de asemenea, birouri locale puterea de a lua decizii privind angajarea, încetarea, plata ridică și acțiuni disciplinare. Autoritatea de luare a deciziilor provine de la biroul de ramură sau șeful de departament, mai degrabă decât de la mai mare în structura corporativă. Această împuternicire permite, de asemenea, managerii de resurse umane locale pentru a menține legături mai strânse cu angajații lor. Din moment ce aceste manageri locali sunt de multe ori cu angajatul de-a lungul timpului lor în acel birou sau departament, ei pot oferi evaluări mai precise asupra performanței angajaților.

Un dezavantaj major pentru resursele umane de descentralizare este faptul că fiecare birou sau departament poate avea propriile sale reguli sau proceduri, care pot duce la mesaje inconsistente angajaților. Managerii pot folosi reguli diferite pentru angajarea de calificări, măriri de salariu, instrumente motivaționale sau notificări de reziliere. De exemplu, un angajat care transferă de la biroul din New York, la filiala din Chicago poate constata că regulile de plată ridică în mesajul său anterior au fost complet diferite în noul său setare.

Un alt dezavantaj la descentralizare este dublarea efortului. În loc de un punct central de procesare pentru toți angajații, fiecare birou sau departament are propriile sale proceduri. Atunci când procedurile într-un birou sunt aceleași ca și cele ale altuia, acestea conduc la mai mulți angajați îndeplinesc sarcinile care ar necesita reducerea numărului de lucrători în cadrul unei structuri centralizate. În cazul în care procedurile între birourile în conflict unele cu altele, o autoritate centrală trebuie să intervină pentru a rezolva orice conflicte.