Planul Strategic de Dezvoltare

Procesul de planificare este iterativ. Acesta conține un flux circular de elemente de acțiune și a cererilor. Problemele care apar într-o singură etapă poate influența cursul de acțiune în următorul. Punerea în aplicare și planificarea trebuie să lucreze împreună pentru ca procesul să fie cu adevărat de succes. În planificarea strategiei, provocarea este găsirea de multe ori un cadru eficient pentru analiză.

O analiză a situației ajută planificarea strategică pentru a identifica problemele actuale. Situația este analizată pentru monitorizarea mediului, concurenta, cultura de afaceri interne și analiza cunoștințelor. Fiecare dintre aceste probleme oferă feedback cu privire la starea actuală a lucrurilor.

Planificarea strategică implică, în căutarea la viziunea, misiunea, modelul de afaceri și direcția unei organizații. Atât viziunea și misiunea ar trebui să evolueze cu planul strategic. Planificarea echipe cu nivel de eco-funcțional, executiv, conducerea poate ajuta cu planificarea. sprijin CEO / CFO este de foarte mare ajutor. Facilitatorul echipa ar trebui să decidă cu privire la membrii echipei, calendarul de planificare, în cazul în care și cât de des se vor întâlni membri, care vor desfășura activități de cercetare versus analiza de afaceri și modul în care informațiile vor fi comunicate cu toate părțile interesate.

Înainte de punerea în aplicare se realizează o analiză a acestora. O analiză decalaj este utilizat pentru a identifica orice lacune între starea actuală și starea planificat. Programele pilot sunt adesea folosite ca o modalitate de a testa modificările aduse procedurilor sau proceselor înainte de rulare la o populație mai mare. După analiza gap, punerea în aplicare a planului poate începe. Punerea în aplicare este documentată cu ajutorul unui Balanced Scorecard (sau alt format de raportare) pentru a documenta modificările și să comunice măsurile de performanță pentru atingerea scopului.

Una dintre cele mai importante procese de dezvoltare a planului strategic este monitorizarea progresului. Crearea unui sistem de feedback poate ajuta la automatizarea acțiunilor corective. Sistemul de feedback-ul este de obicei conectat la o sursă de date centralizată, și întreținute cu descrieri precise, politici, proceduri și formule. Dacă este făcută corect, sistemul de feedback-ul devine procesul de documentare.

Planurile strategice trebuie să includă o alocație pentru cultura corporativă. Planul întruchipează valorile echipei de planificare și organizare, și oferă îndrumare direcțională asupra obiectivelor de profit și de creștere. De asemenea, se vorbește de cetățenie corporativă, comportament organizațional, și filozofia de operare.