Ce este Trăsătură abordare?

Teoria trăsătură a conducerii a fost dezvoltat la sfarsitul anilor 1900 de mai mulți cercetători și cadre universitare de management proeminent. Ea se bazează pe premisa că liderii naturali se nasc cu o combinație de trăsături și abilități, și că, companiile au nevoie pentru a sublinia aceste trăsături, atunci când au loc oamenii în roluri de conducere. Deși teoria trăsătură are unele cereri pozitive pentru angajatori, aceasta poate inhiba oportunități pentru lideri dezvoltate.

Încrederea în sine, dominanță, asertivitate și ambiția au fost printre trăsăturile de bază împărtășite de lideri naturali în R.M. lui Stogdill 1974 "Manualul de conducere." În această lucrare, Stogdill determinată de luare a deciziilor, energia și cooperarea se numără printre calitățile pe o persoană care are nevoie pentru a efectua standard în activitățile de zi cu zi a unui lider. Liderii folosesc, de asemenea, managementul stresului, abilități de adaptabilitate și de conștientizare socială să se adapteze la cei din jurul lor și să facă față cerințelor.

În ciuda unor suprapuneri, Stogdill a remarcat, de asemenea, unele competențe distincte pentru lideri mari. Informații și conceptualizare sunt abilități pivot pentru manageri pentru a lua decizii bune și ridica pe semnale care au impact asupra unei afaceri. Liderii folosesc abilitățile de diplomație, creativitate, persuasiune, comunicare și elocventă perspicacitatea de grup pentru a direcționa și angajații motrice spre o viziune și obiective comune. Excelente abilități de organizare a ajuta în îndeplinirea sarcinilor administrative.

Avantajul principal al teoriei trăsătură este că oferă o analiză solidă pentru angajarea pe cineva într-un rol tipic de conducere. Cu cât este mai detaliată descrierea calităților și abilităților dorite pentru o anumită poziție, comisiile de angajare mai apt pentru a obține sunt persoana potrivită într-un rol de conducere. În patru studii separate 2003 - 2006, Ken Blanchard Companies a susținut multe trăsături comune inițial de teoreticieni trăsătură în timp ce sugerează trăsături suplimentare de valoare, cum ar fi empatia și inteligența emoțională. Folosind teoria trăsătură ca model de promovare a permite companiilor să compare candidații interni și externi privind calitățile și abilitățile lor relative.

aderarea rigidă la teoria trăsătură poate determina o companie sa pierd pe angajarea unui lider care se potrivește cel mai bine într-o situație dată. De exemplu, o companie în tranziție ar putea beneficia de un lider carismatic si motivant. Dar o companie dedicată abordării trasatura ar putea trece pe cineva de genul asta care nu au abilități excelente de organizare. Premisa originală a teoriei trăsătură, de asemenea, sugerează că oamenii nu se pot dezvolta trăsături și abilități pentru a deveni un lider bun, iar acest lucru nu este întotdeauna adevărat.