Metode de DRU

Dezvoltarea Resurselor Umane este cadrul unei organizații pentru îmbunătățirea și dezvoltarea capitalului lor uman. Acest cadru include orice formare, dezvoltarea carierei, feedback-ul de evaluare, sau asistență de școlarizare care facilitează îmbunătățirea continuă a angajați- toate aceste eforturi de dezvoltare pot fi la fel de formale ca și de formare în clasă sau pe cât de informale de comunicare constantă și de coaching între supervizor și subordonat.

Scopul intenționat al eforturilor de dezvoltare a resurselor umane este de a obține un avantaj competitiv pe piață printr-o forță de muncă superioară. forței de muncă O organizație este bunul cel mai influent și valoros pentru atingerea obiectivelor pe termen scurt și pe termen lung a unei companii.

Dezvoltarea Resurselor Umane se concentrează pe îmbunătățirea cunoștințelor, aptitudinilor și abilităților angajaților. Metode de DRU se poate concentra pe predarea cunoștințele necesare pentru a avea succes la locul de muncă, abilități specifice care ajută la îndeplinirea oricărei sarcini sau responsabilitate sau aptitudini personale și organizaționale care să îmbunătățească comunicarea și eficiența organizației.

Cele mai comune metode de dezvoltare a resurselor umane sunt de formare și dezvoltare, evaluări de performanță, dezvoltare organizarea și dezvoltarea carierei. Potrivit lui Robert Rouda și Mitchell Kusy Jr., co-autori ai „Dezvoltarea Resurselor Umane: Dincolo de formare,“ metode de formare și dezvoltare includ orice activități pe care angajații de ajutor în „dobândirea de cunoștințe, dezvoltarea de competențe și abilități, precum și adoptarea unor comportamente care îmbunătățesc performanța în locuri de muncă actuale“. Evaluările de performanță încearcă să judece eforturile angajaților în mod obiectiv și să ofere feedback util ca scop îmbunătățirea. Metodele de dezvoltare organizationala includ activitati de team-building, programe pentru a îmbunătăți calitatea vieții de muncă, restructurarea organizatorică și / sau îmbunătățiri ale sistemului recompensa. Dezvoltarea carierei constă în orice activități sau programe destinate pentru planificarea carierei între angajați, manageri și organizarea, cum ar fi asistența de școlarizare.

Procesul de implementare pentru activitățile de dezvoltare a resurselor umane și eforturile trebuie să fie cartografiate cu grija. Prima etapă a acestui proces este de a evalua nevoile organizației de la angajații săi și ce zone angajații lor ar putea folosi în dezvoltarea pentru a servi mai bine nevoile companiei. Următorul pas este proiectarea programului Dezvoltarea Resurselor Umane cu beneficiile scontate, cum ar fi obiectivele de învățare, schimbări comportamentale și îmbunătățiri ale performanței în minte. Aspectul final al implementării programului Dezvoltarea Resurselor Umane este în curs de cercetare, monitorizarea și evaluarea programului de dezvoltare a angajaților și.

Dezvoltarea Resurselor Umane și-a asumat un rol mai mare în mediul de afaceri actual, datorită naturii în continuă schimbare pe piața curent. Organizațiile au nevoie angajații lor să se adapteze la aceste schimbări - fie că sunt schimbările globale ale economiei, schimbări tehnologice, schimbări culturale sau schimbările demografice - prin învățarea unor noi competențe și dezvoltarea de noi abilități.