Definirea structurii organizatorice pe orizontală

Definirea unei structuri organizatorice de companie se referă la modul în care sunt gestionate de oameni și procese. structuri verticale de luare la partea de sus a deciziei. Structuri orizontale au mai mult de o echipă.

În organizațiile verticale, în cazul în care puterea vine din partea de sus, de lucru poate deveni foarte fragmentată și de comunicare este pierdut. Construirea unei echipe care este împuternicit să rezolve problemele și să ia decizii face parte din structura organizatorică orizontală.

Obținerea de activitatea desfășurată este critică. O structură orizontală oferă angajaților instrumentele și competențele necesare. Funcția Crucea (de la un departament la altul), comunicare și gândire creativă este încurajată.

Evaluarea rezultatelor unei structuri orizontale este importantă. Întrebările trebuie să se răspundă, cum ar fi modul în care se face obtinerea munca, sunt echipele de lucru bine împreună, și toată lumea este angajată.

Structuri orizontale oferă multe oportunități diferite pentru angajați. În cazul în care unele companii au descrieri de locuri de muncă oarecum rigide, organizația orizontală se străduiește pentru îmbunătățirea performanței și noi de învățare prin proiecte funcționale transversale.

Îmbunătățirea continuă poate fi o inițiativă majoră de companii. Structura orizontală aduce multe schimbări pozitive, dar nici o structura este perfect. Review-uri de procese și proceduri pot identifica punctele slabe în structura.