Tipuri de echipe organizaționale

O echipă este un grup de oameni asamblate pentru a realiza un scop comun. Corporațiile folosesc echipe de organizare pentru scopuri, cum ar fi eliminarea blocajelor în dezvoltarea de produse, reducerea întârzierilor de producție și îmbunătățirea cooperării structurale între țări și continente. Există mai puțin de șase tipuri de echipa de organizare, de la echipe informale, tradiționale, și de rezolvare a problemelor echipelor de conducere, echipe de auto-dirijată și virtuale.

Stabilirea unei echipe de organizare poate înlocui structura organizatorică tradițională ierarhică. Richard Lewis, Jr., Ph.D., de Roundtop Consulting, citează două tipuri generale de echipă: destinație multifuncțională și speciale. Echipa multifuncțional este format din oameni care, deși pot lucra în diferite domenii ale companiei, cota de funcții similare și seturi de competențe care pot fi folosite pentru a aborda problemele în curs de desfășurare în întreaga organizație. Al doilea tip este echipa cu destinație specială, care este adus împreună pentru a rezolva o problemă specifică și desființează după problema este rezolvată.

Dintre cele șase tipuri de echipe identificate de referință pentru Business.com, echipe informale și tradiționale reprezintă capetele opuse ale spectrului echipei. Echipele informale reprezintă subgrupuri sociale în cadrul unei companii și lideri de echipă poate să nu fie neapărat de fapt numiți de companie. În schimb, această echipă umple de multe ori un rol subteran, probabil, ca președinte a lui „ochi și urechi“, cei care știu ce cred cu adevărat angajați. Sau poate reprezenta un grup adaptor devreme pentru a accelera punerea în aplicare a unor noi procese. În schimb, o echipă tradițională este de obicei compus dintr-un departament sau domeniu funcțional și supervizorii și managerii sunt numiți de către organizație.

Cotele de echipa de rezolvare a problemelor multe caracteristici cu echipa definită în sens larg „speciale“. Acesta tinde să fie pe termen scurt și obiectiv specific, și este adesea format din membrii echipei eco-funcționale. De obicei, este axat pe un anumit proiect și de multe ori se află sub constrângeri de timp pentru probleme-trage o problemă și recomandă un curs de acțiune.

Echipele de conducere, pe de altă parte, sunt de multe ori comitete de conducere în curs de desfășurare sau consilii consultative cu conducerea desemnat. Ele reprezintă adesea o secțiune transversală de departamente funcționale, de lucru pentru a dezvolta o strategie unificatoare, pune în aplicare o soluție la o problemă sau să îndeplinească obiectivele financiare specifice.

Modificări în modul în care companiile lucrează în secolul 21 au dat naștere la două tipuri recente de echipa: a autonomi și virtuale echipe. Având în vedere un obiectiv, echipa de auto-dirijată are libertatea și autonomia de a decide propriul său curs de acțiune pentru ao realiza. In timp ce membrii echipei pot avea roluri specifice, de multe ori nu există nici un lider de echipă clară și, de fapt, echipa poate alege proprii membri. Echipa virtuala a dezvoltat, deoarece tehnologia permite acum oamenii oriunde în lume pentru a lucra împreună. Echipele tind să fie dispersate geografic și membrii echipei trebuie să fie responsabili pentru sarcinile lor de echipă, cu supraveghere minima.