Ce este integrarea verticală?

Integrarea verticală face parte dintr-o strategie companyrsquo-uri pentru diversificarea operațiunilor sale prin extinderea în cadrul lanțului său de aprovizionare de operațiuni, fie înainte sau înapoi, sau în cele ale întreprinderilor în calea sa de producție. Integrarea verticală este esențială pentru o companie, deoarece, în funcție de industria de operațiuni, acest lucru poate fi singura modalitate prin care poate concura în mod eficient, precum și funcționează într-un mod mai eficient prin minimizarea costurilor în cadrul lanțului de aprovizionare.

Principalii factori pe care o companie le utilizează pentru a determina dacă să se integreze pe verticală constau în costuri și control. Costul se aplică cât de mult compania salvează sau pierde prin obținerea în aceeași activitate ca și cea a producătorilor sau distribuitorilor săi, în timp ce controlul depinde de factori cum ar fi barierele de intrare și ușurința de a face afaceri în cadrul lanțului de aprovizionare. Orice aspecte de valoare adăugată pentru o companie trebuie în mod inevitabil să ia în considerare aspectele de cost și de control.

Diversificarea unei activități companyrsquo-uri în jos, în activitatea buyersrsquo- și în cadrul lanțului de aprovizionare este cunoscut sub numele de integrare înainte. Arta de a intra in activitatea de bază a furnizorilor onersquo-uri este cunoscut sub numele de integrare înapoi.

Există avantaje distincte pentru integrarea pe verticală o companie. Firma poate aștepta la o reducere a costurilor de transport, în special în cazul în care operează în mai multe zone geografice. Există, de asemenea, o coordonare îmbunătățită în cadrul lanțului de aprovizionare. Societatea poate fi în măsură să ofere mai mult la diferențiere, având mai mult control asupra intrărilor în cadrul lanțului de aprovizionare. Achiziția marjelor de profit, atât în ​​amonte și în aval, de asemenea, sunt realizabile o dată o companie integrează pe verticală, deoarece firma va descoperi acele profituri în domenii care anterior erau în afara domeniului său de aplicare. Integrarea verticală oferă, de asemenea, intrarea în noi canale de distribuție, care anterior ar fi fost inaccesibile. competențe de bază A companyrsquo-uri sunt extinse, deoarece compania este în măsură să se concentreze expertiza în furnizarea de produse sau servicii mai bune. Mai mult decât atât, pot exista unii factori care pot favoriza sau încuraja o companie pentru a merge pentru integrarea pe verticală, cum ar fi impunerea guvernului de pauze și reglementărilor privind tranzacțiile de pe piața fiscale. Ineficienței în cadrul lanțului de aprovizionare, cum ar fi obstacole pentru formularea și monitorizarea contractelor de afaceri, poate solicita, de asemenea, o afacere să adopte integrarea pe verticală. Economiile de scară, datorită reducerii costurilor și controlul asupra unei zone mai largi în cadrul lanțului de aprovizionare, sunt de asemenea considerații.

Integrarea verticală poate avea, de asemenea, obstacole și să fie neatractiv din cauza dificultăților pe care le poate impune. O companie poate experimenta o reducere a calității produselor ca urmare a descentralizării operațiunilor de bază de afaceri și, ulterior, profiturile au scăzut. Costurile de funcționare pot fi mai mari din cauza concurenței furnizor care poate fi menținut costuri reduse. Mai mult decât atât, alți factori care pot veni si descurajeaza o companie pentru a merge pentru integrarea pe verticală sunt furnizori care pot comanda mai mică decât cea mai mică scara rentabilă necesare pentru a produce produsul. Integrarea verticală poate fi, de asemenea, în cazul în care există descurajante supra-producție, precum și costurile ulterioare de producție sunt foarte reduse pe măsură ce crește cantitatea de ansamblu. În plus, pot apărea probleme în cazul în care competențele de bază ale integrării, din cauza diferențelor lor în operații, sunt foarte diferite.

O companie poate da seama că integrarea verticală nu poate fi opțiunea sa cel mai bun și că alte opțiuni pot oferi beneficii similare sau mai mici dezavantaje. Pentru companiile legate de verticală, o companie poate urmări alte alternative, cum ar fi pe termen lung și contracte bine definite, franciză sau asociații în participațiune.