Impactul asupra performanței stiluri de conducere

Dacă vă aflați într-o poziție de supraveghere la locul de muncă, cele pe care le gestionați uita la tine pentru conducerea și direcția. Cum alegeți să conducă poate avea un impact modul în care conținutul angajații sunt în rolurile lor, care pot afecta, la rândul său de retenție a angajaților și cifra de afaceri. Acesta poate avea un impact, de asemenea, productivitatea angajaților. Atunci când angajații sunt productivi, cei care te mai sus vor da seama trebuie să fie faci ceva bine.

În contextul de afaceri, stilul de conducere poate fi definit ca procesele utilizate pentru a gestiona alte persoane pentru a realiza un obiectiv specific. Aceasta include stabilirea unei viziuni clare pentru angajații dumneavoastră, comunicând că viziunea lor și rezolvarea obstacolelor și conflictele care ar putea obține în modul de realizare a acestei viziuni. Există mai multe stiluri de conducere diferite,

Angajații vor fi nefericiți în cazul în care simt că mutarea lor fiecare este a fi controlate și că managerii le spun cum să facă chiar și cele mai simple sarcini. Pe de altă parte, o lipsă totală de direcție de la un manager de hands-off poate duce la frustrare. O abordare de mijloc-of-the-rutier, în cazul în care angajații simt că au direcția necesară pentru a-și îndeplini sarcinile, dar sunt, de asemenea, abilitate să folosească propria judecată pentru a determina modul de a merge cu privire la locurile lor de muncă, este de natură să conducă la cel mai angajat mulțumire . Un democratic, față de un autoritar, stilul de conducere se poate face, de asemenea, angajații se simt mai mult ca membri ai echipei de valoare, mai degrabă decât fungibile automate.

angajații fericit va fi mai ușor de a lucra cu, dar efectele stilului de conducere merge dincolo de multumire angajat la performanta. Angajații care sunt mulțumiți de locurile lor de muncă ca urmare a unui stil de conducere eficient din partea managerilor lor sunt mai putin probabil sa de locuri de muncă-hop și mult mai probabil să caute modalități de a crește profesional în cazul în care acestea sunt, prin asumarea de noi proiecte sau afișarea de inițiativă. Creșterea mijloacelor de reținere a angajaților a scăzut costurile în recrutarea și angajarea de înlocuire. În plus, angajații care se simt apreciați și împărtășesc viziunea managerii lor sunt mult mai probabil să se rostogolească mânecile și a ajunge la locul de muncă, atunci când a cerut să-și asume sarcini suplimentare sau obiectiv pentru creșterea productivității.

Atunci când se decide ce stil ti se potriveste, este nevoie de un pic de auto-reflecție. Uită-te înapoi pe vremuri, când ai fost la capătul gestionat al relației angajat-manager și întrebați-vă care a făcut sefi buni manageri și care nu au funcționat. Apoi, gândiți-vă la trăsăturile personale și comportamentele afișate de către acei șefi ai găsit eficient, și dincolo de faptul că, motivațional. Un lider care demonstrează un nivel ridicat de integritate va avea încrederea celor pe care îi conduce. Stabilirea unor obiective clare și comunicarea viziunea ta va ajuta angajații primi la bord și să se simtă ca membri ai unei echipe, ajutând angajații să ia decizii și încurajarea inițiativei va duce la inovare.