Provocări Management Internațional

A deveni o companie internațională își deschide porțile către noi piețe de desfacere și fluxuri de venituri. Cu toate acestea, el aduce și noi provocări pentru liderii de afaceri. resurse risipită structura costurilor variate, diferențele culturale și factorii guvernamentali oferă toate obstacolele de management internaționale.

Când aveți o răspândire de afaceri pe mai multe continente și țări, trebuie să abordeze obstacolele logistice de resurse. O companie care produce bunuri, de exemplu, poate avea să se aprovizioneze materiale din mai multe locații și le ajunge la o unitate de producție. De asemenea, aveți o distanță semnificativă între oamenii dumneavoastră și tehnologia. Echipele de lucru la nivel mondial nu se pot întâlni în schimb, acestea se bazează persoană-pe tehnologia de birou virtual pentru a discuta strategia și execuție.

O decizie strategică majoră trebuie să facă atunci când funcționează la nivel internațional este dacă să livreze un brand uniform, sau unul care este distinct pentru fiecare piață. Variat Structura costurilor în a face sau pentru achiziționarea de bunuri în diferite piețe joacă un rol. Munca si consumabile costa mult mai mult în Statele Unite și o mare parte din Europa decât în ​​China sau India, de exemplu. Cu toate acestea, în cazul în care vă concentra activitățile de producție în aceste regiuni low-cost, trebuie să dau seama cum să obțineți produsele finite în alte părți ale lumii. Deciziile de tarifare sunt complicate atunci când au costuri de bunuri vândute. Dacă ajustați prețurile în funcție de costuri, riscați trimiterea de semnale de brand mixte. Este important să se stabilească o strategie clară pentru branding.

Cultura joacă un rol foarte important în eficiența și eficacitatea majorității organizațiilor. Este o provocare suficient pentru a dezvolta o cultură puternică într-o operationali internă atunci când vă arunca în diferențele culturale, de locuri de muncă devine chiar mai dure. Unele culturi interacțiune valoare de echipă și grupuri, în timp ce alții pun expresie individuală și autonomia pe un piedestal. Puteți aborda acest obstacol prin identificarea câteva valori centrale care fac apel la fiecare cultură și construirea celor în țesătura de afaceri. O altă abordare este de a evita țările care intră în culturi care nu ochiurilor de plasă bine cu brand-ul și cultura stabilită.

Nivelul de acceptare oferă un guvern de afaceri influențează performanța la fel de bine. De exemplu, sa confruntat cu o rezistență politică, religioasă și culturală McDonald în India asupra produselor sale de carne de vită. Compania a răspuns în 2012, cu un meniu all-vegetarian din țară. Unele guverne cer ca companiile străine angajează un procent de lucrători locali atunci când intră. In timp ce munca localizate are avantaje, astfel de reglementări limitează posibilitatea de a selecta strategia potrivita pentru afacerea ta. legile fiscale, tarifele și punctele de vedere cu privire la etica de afaceri toate variază în funcție de societate și de guvern.