Structura organizatorică a resurselor umane

Resurse umane (HR) nu mai oglinzi „departamentul de personal“ rădăcini. Cum apare pe o organigramă variază în funcție de tipul de companie. Cum funcționează reflectă accentul tot mai mare pe ceea ce „Revista HR“ numește rolul „strategic de afaceri“ a resurselor umane.

David Ulrich, Ph.D., o autoritate cu privire la organizarea de resurse umane, HR vede „ca o afacere într-o afacere“, adăugând că organizațiile de resurse umane ar trebui să fie structurat ca companiile lor. O singură afacere ar baza pe un departament de resurse umane centralizat, cu generalisti HR la orice facilități de producție în afara amplasamentului. O abordare descentralizată a cea mai bună HR servește compania holding în care fiecare dintre afacerile sale independente are un departament de resurse umane dedicat. Structura organizatorică de resurse umane în corporații diversificate, și multinaționale folosesc „modelul partener de afaceri“ -un format hibrid, care oferă economii de scară de la centralizare și flexibilitate pentru a reacționa la condițiile de piață.

Structura HR partener de afaceri include „spatele biroului“, un centru de service încărcat cu funcții administrative, cum ar fi statul de plată și beneficii. Centrele de relații mâner excelență ale angajaților, training, recrutare și responsabilități de personal. Ambele asista „fata biroului“ parteneri de afaceri. Un loc de muncă partener de afaceri se aseamana cu cea a unui manager de cont. Parteneri de afaceri participă la dezvoltarea strategiei pentru o afacere atribuite și să împartă responsabilitatea pentru performanțele sale globale.

O formă nouă a structurii HR organizatorice, modelul centru de soluții, transformă HR într-o firmă de consultanță pentru companie. Această structură utilizează mici centre de excelență bazate pe complexitate de afaceri, mai degrabă decât dimensiunea companiei. Echipe de experți funcționale numit personal de teren se distinge de modelul de partener de afaceri. Aceste echipe, cunoscute sub numele de centre de soluții, se pot raporta la o afacere, o divizie geografică sau o funcție de HR pe graficul de organizare (de exemplu, formare, recrutare, de compensare). Centre de soluții oferă mai multă flexibilitate pentru a reacționa la oportunități și provocări decât modelul de partener de afaceri.