Cum de a realiza un Business Neputând

Piață produse cele mai profitabile. Acest lucru nu înseamnă neapărat produsele care sunt cele mai bune-vânzători. De exemplu, dacă vindeți 1000 de unități de produs A pe lună și 200 unități de produs B pe lună, apoi Produsul A este best-seller. Cu toate acestea, în cazul în care aveți profit $ 10 pe unitate de produs A și $ 300 pe unitate pentru produsul B, venitul lunar de la Produsul A este de 10.000 $ în timp ce este $ 60.000 de la produs B. Deoarece Produsul B aduce în cele mai mari venituri pe articol, ar trebui să se concentreze eforturile de marketing pe acest produs pentru a sari-start vânzări.

A determina dacă produsele au nevoie de ajustări. Efectuarea unui studiu sau cere marturii de la clienți pentru a afla dacă produsele dvs. au nevoie de îmbunătățiri. Produsele dvs. pot fi depășite devine din cauza unui concurent, rupe după câteva utilizări sau care nu mai sunt în cerere. Utilizați informațiile colectate pentru a veni cu o nouă versiune, sau de a dezvolta un nou produs cu totul.

Analizeaza procesele de afaceri pentru a reduce costurile. A se vedea că afacerea se execută în mod eficient și valorificarea la maximum a resurselor sale. Acest lucru poate fi realizat prin asigurându-vă că afacerea nu a comanda inventar prea mult dintr-o dată, costul deținerii de inventar și de transport maritim este optimizat și de comunicare între departamente este eficient.

Negocierea contractelor cu furnizorii sau costuri. Discutați cu vânzătorii despre reducerea ceea ce taxa pentru serviciile sau produsele lor. De exemplu, dacă ați utilizat aceeași companie de găzduire, procesor de plată sau furnizor de mai mulți ani, se poate lucra o înțelegere cu tine, așa că va continua să lucreze cu el în viitor. Plătiți facturile la timp, cu toate furnizorii, astfel încât acestea sunt mult mai dispuși să lucreze cu tine.

Evaluează performanța angajaților. Aflați dacă angajații lucrează eficient și efectuarea de muncă competent. Chiar dacă nu pe plan de stabilire pe nimeni, face această evaluare poate identifica punctele slabe ale anumitor angajați. Faceți cunoștință cu ei și de a afla ce se poate face pentru a îmbunătăți performanța lor. angajații ar trebui să fie un finalizează scenariu mai rău caz, deoarece poate afecta moralul și motivația pentru cei care stau și de a reduce productivitatea în loc să crească ea.

Întoarceți-vă la competențele dumneavoastră de bază. Unele companii, deoarece acestea nu supra-extind afacerile lor în multe domenii diferite. De exemplu, în cazul în care afacerea a avut succes in vanzarea de echipamente de aparat de fotografiat, dar în ultimii ani ați adăugat pe rame, genți de voiaj, serviete și alte produse, a reveni la vanzarea de echipament aparat de fotografiat și promova experiența în acest domeniu unul. Acest lucru este în cazul în care ar trebui să „tăiați de grăsime“ și du-te înapoi la misiunea și valorile originale a companiei.

Revizuirea strategiei de marketing. Atunci când întreprinderile încep să eșueze, ele tind să reducă bugetul lor de marketing și să se concentreze doar asupra costurilor. Aceasta este o greșeală, după cum este nevoie de marketing pentru a atrage mai multe persoane pentru afacerea dvs. în această perioadă dificilă. Nu toate eforturile de marketing trebuie să coste bani, deoarece companiile pot profita de site-uri de social media, cum ar fi Facebook, Twitter, YouTube și MySpace pentru a obține mesajele lor pe la publicul țintă. Puteți scoate recorder video de acasă, aduceți-l la birou și au angajați să vină cu ceva genial pentru a merge virale pe internet și să aducă oameni la tine. Acest pic de distracție poate aduce angajaților împreună și energiza workforce- dvs. plus, este o tactică de marketing gratuit pentru a primi mesajul acolo.