Obiectivele strategice ale organizațiilor non-profit

Obiectivele strategice, în funcție de declarații de misiune mai largi, ajuta la o organizare a muncii în scopul atingerii obiectivelor și priorităților sale. Ele oferă instrucțiuni specifice privind modul în care organizația își poate îndeplini obiectivele, sau muta spre ei, într-un interval de timp bine definit, in functie de Universitatea din Central Arkansas. Pentru organizațiile non-profit, obiectivele strategice sunt parte a planului strategic global și ar trebui să includă obiective și obiective specifice, precum și unele repere măsurabile sau observabile pentru a măsura progresul.

Obiectivele sunt direcția globală în care o organizație se concentrează obiectivele Activitatilor sunt valorile de referință care indică un progres. Spre deosebire de obiective, succesul unui obiectiv specific poate fi măsurat, în conformitate cu Legea Find. O astfel de acțiune măsurabilitate direcționează și creează responsabilitate pentru progres. Rețineți că scopul larg sau obiectiv al unei organizații non-profit poate fi întotdeauna defalcate în obiective mai specifice. În cazul în care obiectivul este de a lupta împotriva poluării, de exemplu, mai multe obiective specifice ar putea include modul în care organizația va aborda apa sau poluarea aerului.

Obiectivele strategice ajuta, de asemenea, non-profit sarcini și responsabilități organizații deleagă unor persoane, asigurându-se astfel cineva este responsabil pentru finalizarea fiecărei sarcini. O analiză Puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări (SWOT) este o modalitate buna de a începe prioritizarea și delegarea sarcinilor. Atunci când punerea în aplicare a unei analize SWOT, scopul este de a identifica modul în care fiecare variabilă SWOT se aplică fiecărui coleg sau angajat în legătură cu sarcinile la îndemână, în conformitate cu Legea Find. Punctele forte și punctele slabe sunt factori interni care o organizație poate control- oportunitățile și amenințările sunt factori externi la care compania va trebui să reacționeze. Folosind o analiză SWOT va asigura cel mai bun angajat este ales pentru fiecare sarcină.

Obiectivele strategice variază de la o companie la alta. Unele obiective sunt comune pentru cele mai multe non-profit, și-profit, organizații, cum ar fi creșterea economică, managementul și resursele. Pentru a fi clar, o expresie obiective strategice propoziții ca imperative care încep cu un verb - „să crească“, de exemplu - potrivit site-ului Global Future. Fiți cât mai precis posibil, atunci când definirea objectives- acest lucru va permite o acțiune imediată, directă. Includeți cu obiective orice detaliu și direcții relevante pentru a ajuta la finalizarea sarcinii la îndemână.

Măsurarea performanței într-o anumită perioadă de timp, este esențială în procesul de elaborare a obiectivelor strategice. La urma urmei, există obiective strategice pentru a pune declarația de misiune a unei organizații în acțiune. Precizând constrângeri de timp în timp ce stabilirea obiectivelor strategice contribuie la asigurarea progresului către fiecare misiune generală a organizației, din cauza termenului iminent. constrângeri de timp, de asemenea, permite organizației să evalueze progresul spre realizarea fiecărui obiectiv în intervale de timp regulate. Când este timpul pentru a evalua progresul, determina validitatea declarației de misiune și cât de bine fiecare obiectiv de lucrari fata de acea misiune, pe baza scorului Knox. Luați în considerare evaluarea obiectivelor strategice la fiecare trei luni sau anual.