Diversitatea în Cultura organizațională

Diversitatea în cultura organizațională, dacă este utilizat în mod corespunzător ar putea ajuta la îmbunătățirea eficienței grupului. Cheia este de a ști beneficiul său, având capacitatea de a încorpora procedurile de diversitate prietenoasă în politica unei organizații și educarea impactul acesteia membrilor unei organizații. Cooperarea membrilor spre un scop comun ar contribui, de asemenea, sporirea diversității într-un cadru organizațional.

Diversitatea organizațională este definită ca diferențele de vârstă, valoare, sex, educație, grupuri etnice, speranța de cultură și obiceiuri de lucru într-o organizație. Îmbrățișând diversitate în cultura organizațională permite ca aceste diferențe tangibile și intangibile să fie cultivată și să devină o parte a culturii. Cultura organizațională evoluează ca membrii noi sunt adăugate la amestec. Termenul este cel mai frecvent se face referire la cultura ca corporativă. Dar s-ar putea aplica, de asemenea, diferențele în alte structuri organizatorice, cum ar fi într-un grup de voluntariat comunitate, o asociație sau proprietar asociația părinte-profesor.

Culturile cu strategii de organizare a susține diversitatea. misiuni organizatorice, obiectivele și politica de ajutor, de asemenea, a dat tonul culturii organizaționale și pentru a promova sinergia echipei. Când membrii acceptă că diversitatea este ceea ce este necesar pentru a promova inovația și progresul într-o organizație, rezistența la schimbare este redusă la minimum. Organizațiile care oferă planuri de diversitate pentru membrii de rang superior să pună în aplicare și practica în activitatea de zi cu zi interacțiunile lor ajuta, de asemenea în continuare efortul. obiective comune împărtășite și dorința de a învăța despre diferențele culturale așteptări pot depăși barierele culturale și lingvistice.

Există dimensiuni mai profunde la diversitate decât trasaturi externe. Una dintre ele este în curs de dezvoltare un set de minte globală. Potrivit Dr. Stephen Rhinesmith, Senior Partner Mercer Delta Learning Center Executive, există șase trăsături caracteristice: - cunoștințe străduindu pentru a vedea imaginea de ansamblu a unei organizații. Conceptualizarea - ideea de a accepta viața ca un echilibru de forțe contradictorii. Flexibilitate - în loc de lucruri insistau merge un anumit mod, având încredere că procesul se va lucra la sfârșitul anului. Eliminarea judecată - să fie dispus să accepte ambiguitate și schimbările ca oportunități de creștere. Reflecția - a vă îmbunătăți prin identificarea ceea ce trebuie să fie schimbat în bine.

Gestionarea așteptărilor culturale nu are nevoie să ne schimbăm reciproc. De asemenea, nu judeca dacă un set de așteptări și standarde este mai valabilă decât alta. Gestionarea așteptărilor culturale cere ca o recunoaște și respectă faptul că există diferențe între grupuri diferite de vârstă, sex și cultură. Scopul este de a realiza o metodă reciproc acceptată de comunicare și colaborarea în cadrul aceleiași organizații.

beneficii evidente sunt creșterea competitivității, deschiderea spre noi reacții și inovații prin diverse puncte de vedere. Beneficiile mai puțin subtile, pot fi găsite în atitudinea membrilor de organizare. Membrii vor deveni mai flexibile pentru diferite perspective culturale. Pe măsură ce organizațiile devin mai globale, companii cu un grup divers de membri sunt in mod natural mai bine echipate la abordarea nevoilor clienților din medii culturale diferite.