Elementele structurii organizatorice

Elemente ale structurii organizatorice oferi companiilor modalități eficiente și eficiente pentru a rula afacerile lor, gestiona angajații lor și să se asigure că sarcinile sunt finalizate. Elemente de specializare, cum ar fi locul de muncă, departmentalization, lanțul de comandă, durata de control, centralizare, descentralizare și formalizare alcătuiesc structura organizatorică. Fiecare element efect asupra modului în care angajații interacționează unele cu altele pentru a realiza scopurile și obiectivele companiei.

specializarea de lucru asigură faptul că fiecare angajat are un set de taxe specifice acestea sunt de așteptat pentru a efectua pe baza experienței lor de muncă, educație și competențe. Acesta împiedică angajații să fie de așteptat să își îndeplinească sarcinile pentru care nu au experiență sau pregătire anterioară.

Elementul departmentalization descompune modul în care locurile de muncă sunt grupate împreună pentru a crea departamente. Departamentele sunt create pe baza tipurilor de locuri de muncă angajați efectuează, produsele sau brandurile acestea sunt atribuite, locațiile geografice sau nevoile clienților.

Într-o companie, fiecare angajat este de așteptat să raporteze la un singur manager, mai degrabă decât mai multe. Mangers sunt responsabile pentru atribuirea de sarcini, informarea angajaților de așteptări și termene limită și oferind motivație. Managerii sunt de asemenea disponibile pentru a răspunde la întrebări legate de locuri de muncă de la angajați și gestionarea conflictelor în cadrul departamentelor lor. Angajații sunt responsabili pentru completarea atribuțiilor care le sunt atribuite de către managerul lor cu precizie și în timp util.

Span controlului sugerează câți angajați fiecare manager poate ocupa în cadrul unei organizații. Acest element al structurii organizatorice conturează, de asemenea, numărul de iesle are nevoie de o organizație, care este de obicei determinată pe baza numărului de angajați și departamente o companie le are.

Într-o organizație centralizată, toate deciziile sunt luate de către manageri de nivel c, cum ar fi directorul general, Chief Operating Officer si director de marketing. Centralizarea lasă managerii de departament, cu puțin la nici o intrare. Acest sistem este tipic, organizații corporative mai mari.

Un sistem descentralizat permite tuturor managerilor posibilitatea de a da de intrare, în timp ce deciziile mai mari sunt încă făcute de managerii de nivel c.

Formalizare este elementul care prezintă rolurile angajaților într-un loc de muncă, astfel cum sunt definite de normele și orientările elaborate de către conducere. Formalizare determină dacă angajații trebuie să semneze și în afară, la sosirea și ieșirea din birou, frecvența și durata pauzelor, utilizarea computerului și codul vestimentar.